主题：小弟有一个创意，但具体操作方案还没有定下来，请各位指导指导。

这么没有自信的人～～～～还能创好业吗？ @-@

http://www.zhangqinfan.y365.com/ 看看他就是从你的这个想法中做起的。。。。。。 观注中哦～～～

我倒不觉得我没自信，是比较客观，有自知之明吧。 只是第一次准备着手做这样的事，心里自然没什么底了。 所以希望各位哥哥姐姐们能多多指导， 初生牛犊不怕虎，勇气是可佳的，但走错了路，那就是蛮干。 因而，我来这里，就是希望能从中得到大家的一些意见， 不至于走冤枉路，或是在错的路上，死不悔改的走下去。

我觉得那样的话，你好象变成了一个代理商了。呵呵，不知道你觉得呢？

说真的.想法是很好的. 但实施起来肯定困难很大.. 因为像东瀛忍者流说的那样,很多原因,像意识形态及趋势都不适宜搞这个项目. 所以我也不太支持这个想法. 就是像有朋友说的,还不如说做个代理商,还比较确切可行点,而且你的想法其实就是在代理商的位置上看高了一点....合不合实际还有待市场的检验呀.

对，通过大家的指导，我现在思想上有了一些变化。 可以这么说，我所说的东西，是在代理商的基础上，进行了一些规模化和代理产品多元化的产物。 换言之，就是一个非常强大的代理商，如果扩大自己影响的一种途径而已。 所以，我现在有这么个改进的方法，比如，利用自己在各地代理的优势下，构建自己的配送基地。

其实现在也有很多公司他们把渠道的管理外包了 我觉得能做

我是学工程的，现在做企划，我觉得你把构建自己的配送基地作为长远目标，很不错。 对于现在的这个创意，确实忍者的观点比较成熟，不过，正是这样，你才更应该实事求是地考虑大家的建议，扬长避短，少走弯路。成败的关键是对你的长远目标有没有帮助。

谢谢各位，所以我在这里征集大家的意见，不怕批评，不怕打击， 我只是希望能在动手之前，让大家把我的设想中的缺陷都指出， 我就能够在实施之前，去改进，去完善。 前些天，我看到了安利的销售方式，大家都知道他们采用的是直销的方式， 是一种零售店+雇佣销售员的方式。 我觉得，直销是将来的销售方向，但不是每个公司都可以有这样的实力去构建直销系统的， 而且，如果每个公司都拥有自己的直销系统，那么必将早成重大的资源浪费。 因而，完全有可能出现一种新兴的公司类型，就是我所要创造的这种，一步到位式的销售公司。 至于物流方面，初期我们可以去大型物流公司联合，到后期，如果有能力，完全可以建立自己的物流体系。 配送基地，是其中的最重要的一步，如果没有自己的配送基地，那么成本，和销售能力上会得到强大的制约。 员工问题上，完全可以采用安利方式的不固定员工制度，我觉得安利的方式是很成功的，在成本上也大大的节约了。

这种做法我们这边的广告公司已经实行几年了，就是帮厂家宣传、营销、销售等等，结款方式也是从利润中提取，可是这种方法很难执行，要有强大的资金后盾，和社会关系！