年度新气息

-服饰与流行文化结合的越来越紧密

电商走在前面。2011年，凡客诚品即取得世界杯、NBA、迪士尼等授权，推出相关系列的授权服装；乐淘网则推出愤怒的小鸟等授权产品。而2012年，美特斯邦威更以8位数的资本，拿下了与派拉蒙和孩之宝的《变形金刚》版权中国特许，开发授权产品； 361°童装与迪士尼和华纳兄弟签约，获得“蝙蝠侠”和“蜘蛛侠”的两大形象授权，推出漫画英雄系列童装。除了授权产品，国内服装企业还借助动漫，微电影，以及微博等新兴数字化手段进行传播品牌形象。

-细分品类和渠道商受到关注

2012年胡润富豪榜，爱慕内衣公司的张荣明首次上榜，成为服装行业内衣子领域的首次上榜者，而运动服饰的代理商上海锐力公司的吴建光亦首次上榜胡润富豪榜。张荣明的上榜，一定程度上让内衣领域从小众品类慢慢回到大众的视野之中，而渠道商的上榜，亦打破了以往品牌商上榜的单一格局，一定程度上也是渠道力量受到关注的表现。

-服装电商的创新

这里举两个案例（避广告嫌疑就不点名了）。一家是女装企业，最早做定制，接单收佣金，后来自己开发商品，将所有的款式上网向消费者开放，如同服装企业的订货会向零售商开放的一样，消费者下单，网站根据单子生产配送，再后来，这家企业开设了实体店，用于对接线上商品和线下体验，集O2O，C2B和柔性制造与一体。另一家是一家鞋企，消费者可以运用线上提供的鞋子的基本款式和素材，进行二次个性化定制，也可以分享自己的设计，参加网站组织的月赛，让其他鞋友投票，集SNS和电商一体。

供应链由中国化转向全球化

2012年10月，阿迪达斯关闭了其在华的唯一一家全资工厂，并陆续解除300家余代工厂的  代工协议。2012年12月，达芙妮（四川）制鞋产业园项目落户四川巴中。凡客诚品将部分订单分配给合作伙伴在孟加拉国设立的代工厂，李宁公司则在东南亚寻找更具性价比的合作伙伴。

订单内移或外迁的背后，是制造业全球化分工的结果，随着中国制造竞争力的逐渐消失，全球代工利益链正从中国向更具有竞争力的国家转移。中国制造面临着发达国家高端制造力和新兴制造国家廉价制造力的双向挑战，外向型企业产能过剩将加剧内销市场的竞争，也逼迫制造型企业向更高附加值的ODM、OBM型企业转型。本土企业，要适应产业链全球分工、供应链全球化的大趋势，中国制造、中国品牌要在这个大背景下找到自己的位置。

大库存和渠道下沉

统计显示：2012上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿元；22家A股服装类上市公司第三季度存货总量就达382亿元，其中际华集团库存34.81亿元、美邦服饰21.99亿元、森马服饰14.39亿元，卡奴迪路、报喜鸟、九牧王、七匹狼、凯诺科技、乔治白、希努尔、步森股份、大杨创世等9大男装上市公司总库存达38.62亿元。

库存大是中国服装业不争的事实。但是，服装是一个细分的市场，粗略可细分为中老年装、童装、运动装、休闲服装、内衣、男装等类别，库存大是一个群体，并不代表这每个细分类别都存在着高库存问题。一些面向大众消费群体的服装品牌库存确实比较大，多数企业的库存都在10：1以内，企业可以通过减少新品采购，加大库龄老的商品的促销力度和促销频次，新老货滚动逐步清理库存，相信半年到一年左右的时间，库存即能回到健康水平。所以说服装业库存够卖三年的说法并不客观。

本土品牌受库存之困的时候，国际品牌加快渠道下沉的步伐。

尽管国内商业街一铺难求，快时尚品牌却总能出现在国内不同地方的最好口岸的最好位置。2012年，ZARA、H&M在中国的门店数量双双突破百家，覆盖面超过40个城市。

据统计，2011年ZARA和H&M新开店铺中，二三线城市所占比重分别为82.8%和83.9%。2012年这些品牌同样重点开拓二三线城市市场，上半年，宜昌卓悦广场、常州新城吾悦广场两地的ZARA店开业；泉州晋江万达广场、宁德天湖东路万达广场、南昌红谷滩万达广场、 沈阳铁西万达广场四地H&M店开业，这些都是国内经济发展较快的二三级甚至三四级城市。

一线城市的布点完成后，透过二三线城市下沉向全国布局，国际品牌与本土品牌的竞争从一线城市漫延至国内品牌的主力阵地二三线城市。