三思而后行，谋定而后动。

茶企如此做品牌，多半能事半功倍。但是，茶企究竟应该思考什么，谋划什么呢？远卓品牌策划公司谢付亮认为，茶企应该静下心来，至少从以下十个角度问问自己，进行周密思考和系统谋划。

第一问，假如我没有资金怎么办？

无论你现在资金多么充裕，你在做品牌之前都应该考虑这个问题：假如我没有资金怎么办？

我经常对来访客户或参加《茶金会》的茶企老板说，品牌不能仅仅靠资金砸出来，要有足够的智慧去运作，才能成功塑造一个品牌。只有“钱”，是不能成功塑造品牌的，否则品牌永远只能属于“有钱人”。这显然不是事实。

只有当你真正考虑好没有资金应该怎么做的时候，你才能“绝境逢生”、“豁然开朗”，切实找到塑造茶叶品牌的有效策略。而后，你再适当追加一些投入，坚持不懈，你就能顺风顺水，一步步做好茶叶品牌。

第二问，有限的资金应该如何花？

做茶叶品牌不是简单的经济投入，需要资金、智力和时间的多重投入。

当你资金有限，或者是不打算投入大量资金的时候，你就可以多动一动脑子。我在讲授《一分钱做品牌》课程的时候，经常说的一句话就是：不多动脑子，就多花票子。

换言之，加大智力投入，就可以减少资金投入。

因此，远卓品牌策划公司谢付亮认为，面对有限的资金，你需要进行综合的市场分析和内部资源分析，确定合适的品牌定位、传播策略和渠道策略，用目标受众能够快速理解和接受的语言与他们沟通，从而一步步占领目标受众的大脑，进而占领相关市场。

第三问，品牌什么时候开始产生利润？

品牌是你运作茶企的方法之一，也是你提高茶企竞争力的重要途径。但是，一般情况下，不可能今天开始运作品牌，明天就能产生利润，这个过程需要时间，并且有着长短差异，茶企最好能有个心理准备和时间准备。

实际运作的时候，茶企可以参考《点茶成金——快速卖茶72招》一书讲述的策略，运用合适的组合策略，尽力减少投入，让品牌尽快为公司贡献利润，因为，我们必须考虑到，一般茶企很难有那么多的时间、金钱和耐力去“耗费”，越早见到效益自然是越好，否则，不得不打退堂鼓的就是老板了。