企划和策划从某些角度看几乎是一个概念，企划有时候也叫策划，但很多职业企划人包括我个人都不喜欢把企划等同于策划，也不喜欢以策划人自居。

首先，策划这个词几乎用滥了，什么样的事情都可冠以“策划”，什么人都张口闭口说“策划”，这个词用得几乎没有边界了，“策划”几乎成了“忽悠”的代名词，某种意义上甚至成了一个贬义词。而我们说的“企划”，是指企业经营决策活动的一种必经过程，在技术上、程序上、表现形式上都具有一定的要求和规范，专业性更强。

其次，策划多指非企业内部的专业策划机构或咨询顾问公司，他们是典型的“外来和尚”，他们和企业之间的关系类似“医生和病人”或“教练和运动员”，利益结合并不紧密。而企划的原意更多是指企业内部的策略从业人员，他们是企业的员工，是企业生命体的组成部分，要始终遵循企业的管理和认同企业的文化，做的企划还要立足于企业的实情和现有资源，并身体力行的全程执行。

再次，策划可以无所顾忌的打造个人品牌，其个人的成功并不完全依赖于所服务的企业是否成功，甚至有不少所谓的“著名策划人”把自己的成名建立在企业的失败身上。而企划不同，只有成功的企业才有成功的企划人，离开企业的企划什么都不是。

所以，企划的“企”字某种意义上确实可以理解为企业。企划人，作为一个企业内部土生土长的策划人，这个“企”字既是一种约束，亦是一种营养，更是一种责任。