企划和策划有没有区别呢?对于这个问题，在网络上很多从业人士争论不休。有的说根本就是一个意思，有的说有区别，有的从日本和台湾的说法和做法谈起，但是也没有说出什么，那么企划和策划到底有没有区别呢?笔者个人认为，它们之间有很强的联系，但是，它们还是有区别的。

第一点，对象不同。企划的对象是企业，比如管理制度，就是以企业整个组织为对象的，如绩效考核制度制定，薪酬制度制定，这些都属于企划，看是人力资源部门的工作，其实人力资源部门是执行部门，参与制定过程，只有建议权，没有决定权，制定这些内部规则是企划部。策划的对象是针对单一产品与市场营销操作结合起来的，更多的是关于怎样让产品销售出去的策略方面的，一个广告策划，一个活动策划等等，更多的是相关商业活动的。

第二点，时效不同。企划里所包含的战略规划，制度企划等等，这些决策一旦确认下来，一般影响企业的时间以年来计算，时间持续时间比较长，有的甚至影响5年到10年。策划的影响时间比较短，有以年为单位计算的只有一系列的策划组合，其他的都是以月来计算，以周来计算，甚至有的是以天来计算。

第三点，侧重点不同。企划注重的是练内功，发现总结内部的管理问题，如知识管理，流程管理，等等方面，方案开始是由企划部门做出来的，是针对企业内部的。策划主要用于企业与外部市场环境、客户、竞争对手进行沟通。

第四点，目标不同。企划的目标往往难以进行量化，在操作中无法细致划分，能做的是尽量细分目标，使它在操作工作中尽量细致，在文字描述上尽量准确，运用数字表述的内容相对较少。策划的目标往往都是可以量化的，操作过程中往往把目标尽量量化，做到以数据为准。比如，这次促销活动要销售多少产品，有多少人留下联系方式，有多少人填写了调查单;又或者广告覆盖了多少人，有多少比率有好感等等。

第五点，制定、操作方式和人员不同。企划案一般是以企业领导牵头，企业各部门都参与，进行制定和操作的。策划案一般有一个部门或者几个相关部门进行制定和操作的。

其实让我们混淆企划和策划就是市场营销、品牌、产品、企业文化方面很难分清楚。对于市场营销来说，市场营销战略规划就是企划内容，具体操作策略是由一系列的活动策划，广告策划等等完成的。产品品牌，如果说是从战略角度就涉及到了企业文化，各方面人员表现等等综合因素就是企划;如果仅仅从产品包装、名称、商标、广告这些方面来说，那就是策划;对于企业文化或者企业形象，开始的时候是由形象策划、文化策划这些策划活动来进行的，而对于这些方面的总体规划又是企划部门应该做的事情。

还有一个让我们混淆的原因就是，在企业一些的发展阶段，企划和策划的功能是重合的。当企业很小的时候，竞争压力大，企业首先做的是存活，然后才是发展，是策略指导战略，每一个策划案子都有可能改变公司的根本状况，策划和企划时一体的，操作上也是同样的人在运作。随着企业部门的扩大，到了公司成为了中型公司，企业在市场上有了一定的地位，有了相对稳定的利润，才有了一定的空间，能够考虑相对长远一点的问题，这个时候才有了策划和企划的分家。企业成为了大型企业，一般企划又被分成了常规企划，和企业战略规划，策划被分为了广告、活动等等一些列的策划小组。