背景：12月28日，以“寻找大时代的活法”为议题的第13届大粤东企业发展高峰论坛，在广东省汕头市拉开帷幕，论坛上，商界领袖、经济学界翘楚、资深专家以及来自粤东七地市的企业家等1000余位代表汇聚一堂，聚焦国内外经济环境、机制创新、转型突破等业界关注的热点和领域，深度对话，谏言献策，共同探寻新时代企业发展的新路径。

近日，智纲智库(王志纲工作室)深圳中心总经理段明女士接受中国企划网的专访，结合其在大会上《转型期的企业战略创新》主题演讲内容和智纲智库近几年服务中小企业战略创新的案例和方法论做如下分享。

从1994年开始，智纲智库一如既往地走在时代前沿，引领着中国城市区域与产业的探索步伐。我们踏足23个省，77个市，致力于帮助一个个不甘平凡的企业实现转型升级，让每一家志存高远的企业实现时代逆袭。

目前，我们的核心业务已涵盖城市区域战略策划、文化旅游发展战略策划、企业战略策划与孵化、大型综合项目开发策划、整体营销推广策划等五个方面。

2016年，应广东省中小企业发展促进会谢泓会长(时任秘书长)的邀请与智纲智库全面合作，为广东省中小企业转型升级再造贡献绵薄之力。

谈到转型期的企业战略创新，特别是互联网背景下的制造业转型升级，我们最深的体会是：战略是指引转型升级和企业创新的火车头、战略创新是企业最本质的创新，战略创新不是赶时髦、追求热点新词，而是因事因人因地，找到企业核心的问题，用战略的方法论来解决问题。真正的战略创新和策略设计的方法论，是不会过时的，也只有能经得起时间考验的战略方法论，才是真正有价值的。

企业在做战略思考时不能跟风战略新名词，而应该站在未来看现在、审时度势判终局、扬长避短定角色、深思熟虑出代价、资源能力大协同、坚韧勇决干彻底。

我以智纲智库服务过的乐宜嘉、千江高新战略策划以及成都意大利产业园三个项目入手，阐述传统制造业的业务转型、战略升级以及城市传统产业链的战略创新之路。

1、传统制造业的业务转型之路——乐宜嘉战略转型

经过40年的跋涉，我们的国家已经成长为世界工厂，但是绝大部分是较为低端的加工型制造业，主要特点是三高一低。面对国内消费升级的大势和中产阶级的消费品级提升，传统制造业的转型升级不仅是业务上的突破，更多的是客户思维方式的转变、是企业形象与商业模式的更新。中山乐宜嘉在业务转型的时候，利用战略创新实现企业华丽转身，走出了一条有广泛借鉴意义的路。

2004年，乐宜嘉创始人马总从合肥国资委租用荣事达品牌12年的经营权，开始了创业之路。同年，中山荣事达厨卫电器有限公司成立，主要从事家电家居产品的经营出售。

在租借品牌的同时，乐宜嘉也一直在谋求自己的品牌之路。2005年，乐宜嘉(香港)家居设备有限公司在香港注册成立;2006年，中山乐宜嘉家居设备有限公司成立，乐宜嘉开始了自主品牌的运作之路。经过十多年的经营，乐宜嘉在行业内已初具影响。

2016年，荣事达品牌租借到期，又面临家居行业大洗牌，传统家居企业纷纷谋求转型。此时，乐宜嘉也开始了二次创业之路，携手智纲智库，谋求战略转型。智纲智库为乐宜嘉设计了O2O集家装+家具+家电+家饰四位一体的全屋定制模式，开创真正拎包入住服务的新时代转型之路，获得了市场的充分认可。

总结起来，当初乐宜嘉转型主要面临三个问题，即：如何构建自己独有的商业模式?产品体系如何升级?新的市场机遇在哪里?

智纲智库设计了系统的战略方案，主要包括：

一个战略定位，中国领先的O2O家装家居集成服务平台。

两个主导市场，“轻一代”的用户市场和房地产企业市场。

四个产品特征，开发具有快时尚、轻智能、全环保、悦体验的产品。

四位一体模式，构建终端、产品、平台、服务的生态系统。一个品牌定位，轻奢、轻智、轻生活。

乐宜嘉的转型之路以中国领先的O2O家装家居集成服务商为定位，以互联网为契机，构建企业生态圈，创造性地打造以设计为源头、打通线上线下的新模式，以轻智能、快时尚的创新产品，为80、90新一代群体提供拎包入住全屋产品服务。

战略策划只是万里长征的第一步，为保障战略策划的有效落地，智纲智库又为乐宜嘉提供战略孵化服务。

2016年，乐宜嘉集团N-Home家居生态全球发布会正式召开!董事长马靖展示N-Home生态体系，提出“合作向上，为爱前行”的合伙人理念。智纲智库王志纲工作室作为创始合伙人将与乐宜嘉一道打造中国家居行业的领军企业!

2017年1月，应乐宜嘉集团邀请智纲智库王志纲老师出席乐宜嘉集团与大沥镇在佛山南海的美装体验馆。

2018年3月，继上海、广州、 武汉、济南、合肥等地之后，乐宜嘉美学整装3000m²南京旗舰店落地。

2018年11月乐宜嘉家居集团董事长马靖先生在中国建筑装饰协会上当选住宅装饰装修和部品产业分会副会长。

2018年11月在京东“双十一”购物节上乐宜嘉位居装修服务品牌排行版榜首。

2、传统制造业的战略升级之路——千江高新战略创新

拥有技术一直是制造业的梦想，技术在手才不求人、技术过硬才有话语权和生存权。但技术在新的形势下，并不是唯一的竞争筹码，将技术与市场结合、将技术与趋势结合，才是传统技术型制造业的突破之路。

千江油漆创办于1996年，2000年成立千江粉末，2004年开始异地扩张，十多年过去，进展一直没有达到预期。

如何改变企业发展缓慢的现状? 如何创新产品体系?如何找到企业发展的新支撑?围绕这些问题，2016年千江高新企业通过智纲智库，对企业进行深层次的研究以及挖掘出其存在的问题，谋求企业战略创新之路。

为此，智纲智库与千江高新开启了战略合作。在与千江高新的合作过程中，我们敏锐地预判了国家环保政策收紧的态势，指导千江高新整体往生态环保产品转型、打造“产品+服务”的模式、绑定大客户、探索新市场、发起兼并战，向国内一级梯队跨越。具体而言，主要的框架有这几个方面：

战略定位，中国领先的工业涂料涂装服务商，聚焦工业领域，实现涂料涂装一体化、致力服务商与解决方案。

市场定位，退出溶剂涂料、抢占水性涂料市场、探索无机涂料市场、做大粉末涂料市场。

模式定位，“产品+服务”模式。从常规的涂料生产商正式转型为工业涂料涂装服务商，核心围绕用户需求，不仅为客户提供现代绿色环保涂料产品，还将围绕用户需求提供一揽子解决方案，包括产品定制服务、涂装方案服务以及涂装工程服务。

市场营销，开创技术性销售模式、线上线下营销渠道拓展、搭建产品体验展示中心。

品牌形象，以科技环保涂料、绿色智能涂装为核心，以国内外一线品牌和设计团队为基础，进行品牌形象的升级。

2016年4月25日，肇庆千江高新材料科技股份公司成功登陆全国中小企业股份转让系统(“新三板”)。

2017年，千江高新通过智纲智库为其策划的“科技环保涂料，绿色智能涂装“的品牌定位，邀请德国顶级品牌设计大师克劳斯·海瑟为千江高新做全新的品牌设计，逐渐迈向国际化!

经过千江高新团队的努力，目前，战略创新已取得阶段性成果。在环保压力日趋严峻的大势下，千江高新提前半拍跑赢了政策，提前一轮赢得了市场，为企业的下一轮转型提供了机遇和窗口。

2017年12月千江新战略发布会以及企业战略高峰论坛上由智纲智库深圳中心介绍千江最新企业战略，王志纲老师出席千江新战略发布会。

2018千江企业战略实践：

■ 水性车用漆成功的在地铁、城轨上使用。

■ 水性车用漆在珠海银隆、天津银隆、北汽福田欧辉等新能源大巴车上使用。

■ 高端氟碳粉末在大型铝型材厂的成功应用。

■ 2019年准备计划并购两家涂料企业。

3、城市产业链战略升级之路——成都意大利时尚产业园战略策划

通过产业龙头和产业关键要素的导入，特别是国际先进产业要素的导入，以产业园的方式进行产业链运营，促使产业链关联企业主动对接，促成传统产业企业的整体升级，段总认为这是我们探索的城市产业和企业战略创新的新模式。

当前国际合作的趋势愈演愈烈，城市与企业的关系越来越紧密。未来的产业升级与城市升级结合起来是必然趋势，未来的产业升级与国际化资源整合是必然趋势。当我们进行国际化资源整合的时候，欧洲可能是最佳的加速器，因为他们的工业制造理念是“生活方式提供者”，注重研发与品牌，关注微笑曲线的两头，正好弥补中国制造的微笑曲线的底部劣势。通过国际化资源的整合，打通国际化研发设计团队以及全球化销售的起点与终点，比如智纲智库北京中心整合的中意联合的成都时尚设计产业园，就是非常好的例子。

来自意大利的理念——创意与生活应密切联系，不可分割。没有生活氛围的产业园将是一座冰冷的“废弃工厂”。以“商住混合功能”为基础，以“创意+ 生活”为指导，将产业园与生活社区高度融合，时尚、创意、生活三个维度和谐交融、彼此成就，是最科学、最系统和最具活力的展现。

整个产业园规划为时尚总部+时尚商业+时尚生活三大主题，全方位承接和演绎意大利生活方式。

时尚总部主要承担管理运营、品牌形象办公的职责，同时也是时尚设计师的聚集地。

时尚商业是一个活力时尚购物中心，它既是意大利品牌进入中国市场的桥头堡，也是本土品牌运营实践和成果的展示平台。同时这座充满活力的购物中心将常年打造各类时尚及设计展会，既有商业娱乐环境，又充满浓郁的文化氛围。并植入时尚教育模块，将理论与实践在此处完美结合。

时尚生活是一个国际品质生活的样板区。通过进一步完善酒店、大师楼和风情街等城市配套，面向国际人士和追求品质生活的人群，吸引中国、欧美其他国家的设计大师和追求设计艺术品位的人士集聚。

整体按照战略规划设计，一年起步建设，三年初步成型，五年全部建成，从而实现近期发展目标。第一年，意大利时尚产业园总投资30亿元人民币；到第五年，前五年平均年产值达到18亿元人民币；到第十年，后五年平均年产值约30亿元人民币。