面对“中国首富”这一头衔，也许没有什么人比宗庆后更加坦然的了。巧合或有意，娃哈哈方面在9 月份公布了宗庆后在娃哈哈的持股比例：超过80% 以上。

此前为外界所熟知的29% 这一数字，只是宗庆后在娃哈哈集团公司的持股比例--他名下有160家企业，娃哈哈集团公司只是其中之一。宗庆后的财富值达到630 亿元，时隔两年后，再次成为中国首富。

宗庆后开始创业时已经42 岁了，他没有多少时间可以浪费。25 年来，他没日没夜工作，终于将娃哈哈，也将自己带上了事业的巅峰。他是一位天生的商人，信奉实用主义，相信自己的直觉。他明白自己要什么，也明白别人要什么，并且很好地平衡了两者之间的关系。

宗庆后喜欢看电视剧《亮剑》，他还找了都梁的小说原着来读。剧中主人公李云龙有自己理解世界的方式，不受教条主义的束缚，打仗勇猛顽强，宗庆后比较喜欢这种风格。只要看一下娃哈哈的产品广告，就知道宗有多务实了。

“喝了娃哈哈，吃饭就是香”“来不及吃早餐，就喝营养快线”“喝启力，添动力”——这些广告词强调实证，谈不上什么品位，也谈不上什么艺术感，但能够直抵消费者内心，强力拉动产品销量。

2005 年到2007 年，中国股市连续3年大牛市，不少人建议宗庆后将部分资金投入股市，他不为所动，说那个钱不是我赚的；2008 年以后，中国房地产市场迎来一轮爆发式增长，有人建议宗庆后投资房地产，他说房地产方方面面的关系太复杂，他应付不来。

“钱有很多，有的钱属于你能赚的，有的钱是不属于你赚的，我就赚我能赚的钱。”宗庆后这样说道。二十五年来，娃哈哈一直守着饮料、食品主业，只在2002 年，进军童装业务算是实行相关多元化。不过，宗庆后很快发现中国的童装市场没有想象中那么大，小学生们大多数时候身穿校服，只在周末或假期才穿别的衣服。

事实确实如此，经过10 年时间的发展，娃哈哈童装业务的年产值仍旧徘徊在2 亿元左右，在公司687 亿元（2011 年）的总营收中占比极小。不过，童装业务却有另一方面的意义。2005 年，宗庆后的独生女儿宗馥莉刚自美留学归国不久，就被任命为杭州娃哈哈童装有限公司总经理。按照一些娃哈哈老人的说法，这是宗爸爸给宗小姐留着做作业的地方。

当然，宗庆后也有动摇的时候。一度他想投资海外矿业，还去菲律宾考察过矿业。直到2010 年两会期间，时任工业和信息化部部长李毅中在记者会上善意提醒他：“你还是搞饮料、食品工业吧，别搞矿山了，因为隔行如隔山，会生疏得很。”后来，宗庆后消除了对矿业领域的兴趣。对于国际化，他现在比较感兴趣的是获取先进的制造技术，以及控制上游的优质原材料，如在澳大利亚建立奶粉厂。

中国有两家公司因为专注备受人们尊敬，一家是万科，一家是华为，它们的年营业收入早已突破千亿元大关。就企业体量而言，娃哈哈尚不能和这两家公司相比，但在精神气质上却有相似之处，考虑到娃哈哈的收入是由几块钱一瓶的饮料卖出来的，则更加不易。

专业化好还是多元化好，其实尚无定论，两种模式也都存在非常优秀的公司。有一点可以肯定，在一个广阔的领域里保持专注，就可能成长为巨型公司，所谓“深水养大鱼”。娃哈哈的资金向来充裕，2011 年光现金储备就号称超过150 亿元。资本逐利的冲动，时时刻刻在地底奔突，要克制种种诱惑，不是一件容易的事情。

2007 年，在宗庆后与达能斗争最为激烈的时刻，全国各地的经销商与员工全部站在宗庆后身后，他们打出横幅：“我们要宗总，坚决不要达能。”这种运动式的表达对于我们这个民族来说再熟悉不过了，对于熟读《毛选》的宗庆后，则更加不会陌生。无论如何，在舆论和法律层面，达能都完败了。

饮料销售，某种程度上类似搬运业，一车饮料运来，搬到仓库里，再从仓库搬出去。娃哈哈的第一代经销商，文化程度大多不高。就是这些文化程度不高的人，每年到娃哈哈总部开经销商大会，两千多人满座的会场，宗庆后一人在上面讲话，下面没有一个人交头接耳讲话。

经销商为什么这么听宗庆后的话，因为有根本利益在。宗庆后说，你只要听我的营销策略，按我的价格体系来分配，我一定让你有钱赚，如果没有钱赚，你来找我。他在会场上说的那些营销策略与补贴政策，经销商们一一记在心里。人人都知道，在娃哈哈，宗老板的话就是圣旨，他们到年底是要来兑现这些话的。