11月15日，历时7天、让世界瞩目的中国盛会已经落幕。所有悬念已经揭晓，中国的基本格局基本奠定，未来10年，必将被深刻影响、深刻改变。

如何迎接挑战？你的企业未来10年如何改变？作为中国优秀的战略营销咨询机构，北京志起未来营销咨询集团动员众多专家力量，关注大会，解读未来10年可能产生的大变化。正如那句话所说，“如果你不关注斯巴达，要么你的生意没做大，要么你的生意永远做不大。”

关键词一：民企可能迎来市场开放春天

大改变。

大会在决议报告提出“着力激发各类市场主体发展新活力”，并且报告中最重要的一句话是，“保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护”。

志起未来认为：这充分说明，领导层已充分认识到新情况，需要放手发动市场经济，单靠国企一枝独秀显然是行不通的。未来，包括资源、资金、行业准入都可能会向民企开放，而国有资本将更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域。民营企业，毫无疑问将受到更多鼓励和支持。

大基础。

高层领导的经历决定了他们支持市场改革。翻看新上任领导简历，他们大多主政地方，在广东、浙江、福建、上海、山东等改革前沿工作过，了解企业、熟悉市场是他们共同的特点。

志起未来认为：贴近市场、支持改革这样的经历和特点，使最高领导层洞察市场规律，愿意“放水养鱼”，而不会只重国企。东南沿海的经济发展良好，恰恰证明民营企业是有能力、有实力、有前景的。

大现实。

困难增加了改革动力。2012年开始，由于全球市场调整，过去几年国企靠垄断和政策表现出来的“辉煌业绩”已经被打破，而且已经难以持续。多家重要央企利润大幅下滑、甚至严重亏损，让高层更看到了国企效率低下、不够灵活的弊病。

志起未来认为：未来十年，民营企业可能将迎来新一轮发展高潮，类似于1992年南巡后的重大战略机遇可能会再次出现，各种不合理的管制、各种切实的降低企业负担、刺激企业活力的政策可能会密集出台。

志起未来重要建议：

企业家必须有超前的战略眼光，才能看到未来，才能从眼前的黑暗中看到光亮，也才能因此而解决眼下面临的困难。

8年之后，中国全面建成“小康社会”，2016年中国经济就将超过美国排名世界第一，事实证明，中国市场仍是全球最好的市场，是商人、企业家们最好挣钱的地方，已经富裕起来的中国人，完全不缺消费能力。

大国商机已经出现，企业家最需要考虑的，是“我用什么去引导和满足新消费大机遇？”、“我该如何在行业中率先升级和转型，抛开竞争对手？”这是企业最重要的战略问题！

面对未来10年，您的新战略，准备好了吗？志起未来一直以来倡导的【战略新品模式】正是帮助你和你的企业的最佳战略武器！

中国故事：中国出了个娃哈哈？

过去人们总以为房地产、煤矿能源、网络高科技行业最容易产生“中国首富”，因为这些行业利润高、增长快，而且还是国企、央企们不能也不愿意进入的行业。

最近，人们突然发现，娃哈哈集团老板宗庆后，已经两次成为“中国首富”、身家达800亿，为亚洲第三富豪、和李嘉诚可以媲美！而且娃哈哈没上市，他的钱不是股票等虚拟财富，而是实实在在的资产。我们一直认为，这是对宗庆后踏踏实实做实业、不断创新推出【战略新品】的努力的最好回报，让人心服口服。

人们恍然发现，消费行业潜力无穷，食品、饮料、吃吃喝喝的行业才最有潜力。随着食品安全问题蔓延，人们对高端健康需求日益增加，2012年联想、武钢、高盛等众多资本产业大佬都开始进入养猪、种菜、栽水果等农业领域，这正说明中国市场机会无穷，而且正是市场最大亮点！

关键词二：创新战略必须成为主动力

从“建设创新型国家”到“建设创新型企业”

大会强调“建设创新型国家”，创新则是经济发展的最大活力。新任政府领导多次提出，应鼓励企业创新思维与理念，创新技术与产品，创新管理与机制，把创新与发展结合起来，把增加有效供给与培育市场需求结合起来，这样才能赢得未来。

志起未来认为：新形势、新问题、新困难，需要新方法、新手段、新思维。国外媒体对领导人的讲话做出统计分析，发现“新”是今年提得最多的！老模式、老方法不灵了，不创新，不能活！我们提倡的【战略新品模式】的提出，正是契合当前市场形势提出的重要方法。

创新不是闭门搞研究，而是借力、借势，实现突破

报告已提出，“提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。”

志起未来认为：正是看到了许多企业一说创新，就是只会埋头苦干、不会开放联合的老问题，报告才提出重要启示：模仿、改进，都是创新；联合专家、专业力量一起创新，是更现实的路子。产学研联合起来，才是最快的方法，要相信专业的力量！

产品创新是根本，是最重要、最容易看到成果的创新

会议着重提出“加快新技术、新产品、新工艺研发应用，加强技术集成和商业模式创新”。

志起未来认为：由此可见，创新技术、创新产品已成为当前企业急需的突围战略，国内外市场变化太快，企业如果一味守旧，不思进取，就没有未来。我们提倡的【战略新品模式】的提出，正是契合当前市场形势提出的重要方法。

中国故事：统一集团为什么重新崛起、咸鱼翻身？

如果没有3年前的“老坛酸菜”、1年前的“冰糖雪梨”，估计今天的统一集团在中国市场已经快顶不住了。但正因“老坛酸菜”40亿元、“冰糖雪梨”20多亿的销售业绩，统一甚至连老对手康师傅都感到了害怕。这就是创新的力量，【战略新品】的“可怕”之处！不敢创新、没有好卖的产品怎么可能守得住市场？

每一位企业家都渴望拥有这样一款伟大的“战略新品”：正如娃哈哈的“营养快线”、统一集团的“老坛酸菜”、蒙牛的“特仑苏牛奶”、苹果公司的“IPHONE手机”、DQ冰淇淋的“暴风雪”、洋河酒业的“蓝色经典”、麦当劳店里的“巨无霸”……

您呢？