iPhone5的发布让苹果遇到了史上最热烈的吐槽，而寻找苹果地图的各种bug成为开发者的乐趣。苹果到底怎么了？难道乔布斯追求的完美主义精神在库克身上失传了吗？乔布斯逝世时，人们担心苹果丧失可贵的创新精神。现在的苹果不如往日，它必须规避颠覆性创新的破坏性作用。两难的苹果是否陷入到创新的困局中？乔布斯的创新精神和完美哲学，到库克身上失传了吗？

不妨看一下，乔布斯逝世后，库克给苹果带来了哪些改变。乔布斯是一个将所有精力用在产品上的人，他不喜欢结交政客，不喜欢出国宣传，不取悦投资者。乔布斯从未来过中国，而库克继任没多久，就来北京强化合作关系。另外，他还打破了乔布斯很少分红的传统，加大了与投资者分红的力度。更为重要的是，库克改变了苹果的气质，把苹果从一个由艺术家和技术天才控制的公司，变成了一家商业气氛更浓厚的企业。

乔布斯时代的苹果是一家拒绝向权力妥协的公司，这种权力不仅包括政客、投资者、媒体，甚至还包括消费者。他只服从真理，他有自己的信仰，为创造和颠覆而活。不疯魔不成佛，乔布斯不追求缝缝补补的创新，而是追求创新的颠覆性与创造性。他以挑剔的标准甄选天才，以同样严格的眼光选择市场。他要求苹果必须在自由市场处于顶端的位置，对于非自由市场，他认为没有必要虚与委蛇，许多国家他一辈子都没有去过，但这些国家依然为之疯狂。乔布斯以信仰驱动苹果的车轮，而库克则是以管理催促苹果前进。对产品有着完美感觉的乔布斯不向权力低头，而管理见长的库克要树立自己的权威，就要投入更多的精力用于管理和资本积累。

如果说乔布斯是一个创业者，那么库克就是一个守业者。乔布斯用颠覆性创新赢得了所有人的尊敬，人们对创新的期待，让iMac、iPod、iPad与iPhone四个产品***了电子世界十几年。库克不需要推出新的革命性产品，只要对这4款产品更新换代，就能将庞大的苹果帝国延续下去。事实上，更新换代、小步快跑已成为移动互联网时代的精髓。不断对产品进行微创新，让产品永远充满新鲜感，是大多数科技巨头采取的策略，无论是苹果的i系列产品、三星的Galaxy系列手机，还是Android系统及微信、微博等手机顶级应用，都遵循这一规则。因此，冠以2.0、3.0的产品与应用层出不穷，橱窗里的广告、手机上的信息不断提醒用户该升级了。

许多专家认为，库克很难领导苹果发起一场漂亮的、激动人心的技术变革。他们认为，站在行业顶端的苹果正在慢慢丧失自内而外、自上而下发动技术革命的动能，过去的高效率创新机制正在慢慢失灵。典型的例子是苹果地图，乔布斯在世时绝对不允许有瑕疵的产品面世，而库克不同，即便苹果地图bug不断，他仍然把它推向市场。完美主义的乔布斯对技术有着天生的敏感、享受技术带来的乐趣，而更具商业气质的库克显然无法做到这一点，他擅长的是用高效率的管理将技术转化成商业。

哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森把那些能颠覆行业格局的新技术称为“颠覆性技术”，而原理没有大的变化、在局部进行改进的技术是“维持性技术”。每个企业都提倡创新精神，都在倾尽全力创新产品与服务，但为什么苹果成功了而诺基亚却失败了？

无论是硬件还是软件，苹果的技术并非都是独一无二的。索尼的MP3非常出色，苹果却能用iPod颠覆MP3市场。问题的核心是企业领导者对创新的判断。索尼更关注音质，而苹果更关注美学；索尼更关注产品本身，而苹果更关注iTunes的生态链建设。两者对创新方向的不同理解，带来大相径庭的结果。事实上，任何一款新产品上市，都要经过内部多重PK与筛选，要打败各种各样的奇思妙想才能脱颖而出。正是在此过程中，体现出领导者的创新智慧。大多数的行业领导者，不愿意在颠覆性创新上冒险，他们更关注“持续性创新”，这样就能将固有的市场优势维持下去。他们的创新体系都是围绕用户需求进行设计的，比如人们希望手机听音乐的功能更棒，手机制造商就会研发音质更好、容量更大的手机。

“维持性技术”的一个重要特点就是追着消费者跑，消费者想要什么，企业就研发什么。营销From EMKT.com.cn教科书反复强调“满足消费者需求”，却忽视了“制造消费者需求”的重要性。乔布斯从不做市场调查，是因为他认为自己比消费者想得更多、更高明。他认为，产品创新的决策权在天才手中，消费者不过是发出惊叹而掏钱购买的人而已。乔布斯的这一理念或许能清楚地阐释“颠覆性技术”的内涵。