主题：[注意]关于联盟如何与网站方协作互动的提案

不知有没有看过联盟章程， 是否达到你所说的体制的标准？

现在网站一个重要问题就是好的帖子越来越少，难以提高大众的兴趣。所以首要的大事还是提高法帖的数量和质量。。

楼上的同志，固本培元啊！你不能说一个企业的管理体制不到位而让他去提高产品质量啊，不现实啊！如果有联盟章程我建议让这个章程永远置顶，以让所有朋友了解。

可以根据贴子的质量，从等级考核去考虑！

头脑风暴的想法很不错，支持！其实如果是头脑风暴的话即时交流的形式比较好，能产生意想不到的好点子，但基于对策划方案的完整性，全面性，以及方便大家学习上来考虑，发贴是必不可少的。所以个人建议对案例的讨论活动可以采取如下方式组织： 1、准备阶段：在每次讨论两三天前，组织人提供案例基本情况，供大家了解，并进行资料的消化和整合； 2、头脑风暴：可采取聊天室或QQ群的方式定时组织大家参加讨论，引发头脑风暴，搜集好的idea； 3、总结：头脑风暴结束后，如果在讨论期间能互相达成共识，确定一个方案，相信将是不错的创意，如果没有这样的方案，相信在讨论中也能给大家不错的灵感刺激，各自写出完整方案以发贴的方式可再进行后续讨论。

对于“关于联盟如何与网站方协作互动的提案”及上述回复，我认为： 1，对于最佳策划评选不分男女 2，由于企划包含的领域有很多，我相信论坛里的每个人对于企划的工作也有自己偏号和特长。同时，对于论坛里的人才进行分类管理，对于论坛组织今后的企业化发展做铺垫…… 因此建议，最佳策划可分类评选如：最佳数据、定位研究分析；最佳行销方案；最佳执行方案等。 3，对于“头脑风暴”活动我也建议用即时通讯的方式比较好，对于现场要严格管理，对于借机在聊天室里传播如“你也喜欢企业策划啊，加我qq吧……”，具体管理要大家讨论。 4，对于网站赢利点，我认为“关于联盟如何与网站方协作互动的提案”中的几点都不错，不过只能作为一个发展的方向。对于以“中国企划网”（以下简称论坛）接单子做案子的赢利方式我也有点建议，如下： A， 建议“中国企划网”平台的定位为中国的官方企划交流、咨询平台。有国内最专业的企划团队及行销专家，代表了全国企划、行销的最高水平。 B， 对于企划、行销、执行的团队建设达到论坛标准的给予论坛专业人员称号。 C， 凡论坛专业人员、团队有以论坛名义再外接单资格。同时，必须申报论坛审批，通过后方可接受此项业务。业务的10%上缴，保证论坛正常经营以及发展。 D， 凡论坛专业人员、团队在外接工作是遇到问题，要及时想论坛反映。同时，论坛联盟必须及时提供帮助，解决问题。 以上是个人的一点看法，任务来了~，我也不多说了。本人邮箱kornloser1@hotmail.com 非常希望能跟各位前辈有讨论的机会。