请教如何筹建一个策划部！万分感激！也欢迎厦门的高手加盟！ - 管理有方 - 中国企划网—企业策划论坛

第一部分　战略规划 1、战略概述： 2、实施策略：在最短时间内，形成企业自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），以便于将来标准化运行和复制经营。 3、注意问题：要抱着每战必胜的信念第二部分　管理策划一、部门设置：企划科是企业决策创新和创新决策的职能部门、归口部门、参谋部门。二、岗位设置： 1、企划科科长1人； 2、企划科文案1人（兼美工、企业报主编）； 3、企划科平面设计1人； 4、企划信息专员1人（兼企业报记者、平面设计）；三、岗位职能： 1、企划科科长－－有实际工作经验和团队合作精神，有创新能力和主持整体策划的能力。对各类媒体的发行及受众情况非常熟悉，在新闻界拥有良好的关系网。 2、企划科文案－－擅长撰写各类广告、报道、标语等，对受众的定位有极强能力。有一定时期的专业岗位工作经验。有判断能力和创造性参与策划的能力。以中文系、新闻专业者为主，有同类职务工作经验2年以上，对各类新闻媒体较为熟悉，在新闻界拥有良好的关系网。兼职负责企业报的策划、安排、报编小组的管理及对外联络工作。 3、企划科平面设计－－以美术设计系专业者为主，擅长报纸广告、DM、POP、及各类平面的设计。有1年以上同类职务工作经验。熟悉了解各种类型宣传品的制作情况，对制作质量有专业的鉴定眼光。有判断能力和创造性参与策划的能力。负责制作及对宣传品的制作跟踪。 4、企划科信息专员－－能完成部门内部及与其它部门之间的协调事宜，精准了解同行动态，并具有整理能力和技术性参与策划的能力。具备一定的文字功底，有一定的平面设计、摄影、摄像经验，有同类工作经验1年以上者为主。负责报纸内容文章的收集和编辑、版式的设置，图文的搭配。内外部的采访，撰写各类新闻或提供各个新闻信息。四、岗位职责与权限：企划科科长 1、根据公司计划本年度销售指标，制定相应营销方案。 2、商务，根据季度、时段销售状况和市场反馈信息情况，拟定、实施各类营销计划。 3、协调企划科与公司其它部门的联系，根据商务销售情况及时调整更新营销策略。 4、对各类营销活动方案的前期策划、中期实施、后期评估进行阶段性跟踪。 5、加强对外界的联系，保持与社会各类新闻媒体的沟通，通过媒体舆论扩大企业品牌知名度与美誉度。 6、负责公司各类对外活动的策划，采购、提供每期营业推广、促销活动的礼品。包括设计、制作、选择、跟踪等。 7、负责公司企业报的整体编排策划，新闻报道的审核以及报编小组的管理。 8、对公司直属店巡视、包括终端宣传品、道具布置是否规范合理。 9、不断提升自身业务能力和部门全员的综合素质，加强部门内部的管理与培训，增强 10、协调与公司商务部、计划部的关系，协调公司与外协广告公司、各媒体单位的关系。 10、有权根据公司的销售计划，向商务提出促销活动的实施及不足之处。 11、有权提出公司形象建设的修改和设计。企划科文案 1、公司营销活动方案的前期拟定。 2、撰写公司各类活动宣传品的广告语、标语以及各类营销活动的评估。 3、撰写公司企业报各类新闻，为企业报提供新闻素材。 4、拓展公司对外的新闻媒体单位，为公司塑造良好的社会形象。 5、负责企业的整体编排。 6、企业报的校对、印刷跟踪。企划科平面设计 1、负责公司新店开业的平面图和效果图制作。 2、根据公司各类营销活动方案制作各类宣传品。 3、对宣传品的制作过程进行跟踪与质量检验。 4、对公司各类营销活动宣传品的发放、实施进行跟踪备案。 5、负责公司各类画册的设计与制作。 6、负责对公司直属店的宣传品张帖、摆放进行不定期检查。 7、有权对提出对广告制作商的失误提出相应处罚权，和解除合作权。企划科信息专员 1、负责对行业内市场信息的收集与整理。 2、对市场反馈信息进行科学分析，并向商务、计划提出合理性建议。 3、负责对商务的销售情况进行及时跟踪分析，建议相应的营销策略。 4、协助对公司务各类活动的实施与活动状况的现场拍摄。 5、兼职公司企业报的编排，内容收集、图文的设置等。五、企划科职责与权限： 1、编制企业策划工作的年度计划并实施； 2、进行策划并编制各类策划案（泛指公司的各个经营项目的各种营销活动及各种类型企业形象、企业文化建设以及各类品牌推广、招商性策划案）； 3、编制可行性研究报告； 4、编制项目具体实施计划（包括配表、反馈表、评估表等）； 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 6、培育和发展企业的创新机制； 7、负责与包括专业咨询公司、广告公司的协作关系的建立； 8、根据企业的营销计划，制定相应的营销策略； 9、负责企业报的编辑；企划科业务流程：遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展开 1、策划课题提出（可由公司、总经理、企划部提出）； 2、创意与策划案编制； 3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）； 4、可行性研究报告编制； 5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 6、具体实施计划编制； 7、动态控制（包括随时修正计划）。六、企划科管理制度： 1、业务制度－－ a. 档案管理制度建立（各类Form、Fax、Letter、File等）； b. 文案报审制度建立（请印单、制作联系单、验收单、签呈等）。 2、管理制度－－ a. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）； b. 绩效考核制度建立（服从公司相关制度）。 3、部门的建设－－ a. 部门的文化建设； b. 学习与培训的条件创造。七、实施策略：在前期，采用企划科文案＋企划科平面设计（2人）的工作模式；在中期，采用企划科平面设计＋企划科美工（2人）的工作模式；在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建议采用企划科科长＋企划科文案＋企划科平面设计＋企划科信息专员（4人）的工作模式。八、注意问题：鉴于企划科的工作特殊性，在工作过程中需要注意与其它部门间协调流程、向上级汇报的流程等均需特别安排，以保证企划科的工作能顺利开展，能第一时间反馈至最高决策层。

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