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  1. 小公司如何长大——EPSON中国五年揭秘

    目标管理、员工轮岗、充分授权、学会扬弃成为EPSON中国公司快速成长的秘诀。　　一家1997年才成立的公司，5年来每年的业绩增长都在40％以上，最终在国内打印机市场占有率达
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1897.html - 2003/6/9 - 经营战略

  2. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年，Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后，因为注意到互联网的兴起，又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成，便毅然决然将企业带上互联网，企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注

  3. 苏格兰威士忌90年代品牌的重新定位

    Dewar’s苏格兰威士忌系UnitedDistillersoftheUnitedKingdom（UD）旗下的产品。1992年初，Schieffelin&Somerset(S&S)取代Schenley成为Dewar’s的美国进口商。当时D
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1566.html - 2002/5/29 - 市场营销
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