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  1. 困惑、迷局、创新－－营销2005＇中国白酒，鹿死谁手？

    　　■谁在重划白酒版图？　　如果以“转折十字口”，来概括中国白酒逝去的2004年，我想是最为确切不过了。因为在这一年里，我们看到了白酒行业的“变革”和“转瞬”，沿袭多年
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3506.html - 2005/3/17 17:39:32 - 经营战略

  2. 困惑、迷局、创新－－营销2005＇中国白酒，鹿死谁手？

    　　■谁在重划白酒版图？　　如果以“转折十字口”，来概括中国白酒逝去的2004年，我想是最为确切不过了。因为在这一年里，我们看到了白酒行业的“变革”和“转瞬”，沿袭多年
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3505.html - 2005/3/17 17:39:01 - 经营战略

  3. 2005年白酒经销商最关心的十大问题

    　　2004年对白酒经销商来说是感觉吃力的一年，许多变化的迹象开始出现。2005年的白酒业因此充满着期待，也夹杂着不安，许多环节的始料不及的变化可能会深入发展。　　　变化意
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3486.html - 2005/3/16 17:31:25 - 经营战略

  4. 激情演绎“COOKS”60天拓展全国市场的速度神话

    　　2004年7月，在小牛馆乳业成功策划山东烟台上市成功以后，由于观念的差异以及企业任人唯亲的人事劣根，我产生了离开小牛馆的念头，就在一次机缘巧合中，一家外资公司刚刚准备
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3457.html - 2005/3/11 16:47:56 - 企划案例

  5. B品牌冰淇淋2001年天津市场营销策略分析

    一、营销背景描述:　　1．竞争对手A公司背景：　　　A公司是国内乳业上市公司，冰淇淋市场领导者，具有强大的品牌、广告、产品开发、营销拓展及管理优势，2000年销售额约
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3424.html - 2005/3/11 14:15:43 - 经营战略

  6. 负重前行－－国产手机突围2005年

    　　国退洋进，一片消杀！　　手机狂人“意外”落马，易美率先出局，科健伤痕累累，波导夏新步履婆娑，迪比特割肉填疮！2004年的国产手机行业真是精彩异常！但这些还不是手机市场的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3417.html - 2005/3/11 12:47:07 - 经营战略

  7. 2005，福建食品年

    福建是我国食品企业最集中的区域之一，尤其是在闽南泉州，仅泉州的晋江一县，年销售额过亿元的食品企业就不下十家。如果把福建和山东、广东这两个食品大省放在一起，我们会
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3384.html - 2005/3/11 11:19:32 - 经营战略

  8. 零售业：2004海啸来临

    　　2004年12月11日，业内期待许久的物美首家百货店??2万平方米的物美生活广场正式亮相。就在同一天，中国零售业三年保护期结束，全面对外资开放。也就是说，从这一天起，外资在
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3291.html - 2005/3/3 15:15:46 - 经营战略

  9. 化妆品/浴室用品行业推动内地广告花费增幅25％

    (上海，2005年2月25日）CTR市场研究公司与香港admanGo和台湾润利.艾克曼公司今天联合宣布：2004年大中华区广告花费达到近3,593亿人民币（以刊例价计算，只包括电视和平面媒体
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3269.html - 2005/2/28 20:52:41 - 市场营销

  10. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达，在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
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