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  1. 2005年白酒经销商最关心的十大问题

    　　2004年对白酒经销商来说是感觉吃力的一年，许多变化的迹象开始出现。2005年的白酒业因此充满着期待，也夹杂着不安，许多环节的始料不及的变化可能会深入发展。　　　变化意
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3486.html - 2005/3/16 17:31:25 - 经营战略

  2. B品牌冰淇淋2001年天津市场营销策略分析

    一、营销背景描述:　　1．竞争对手A公司背景：　　　A公司是国内乳业上市公司，冰淇淋市场领导者，具有强大的品牌、广告、产品开发、营销拓展及管理优势，2000年销售额约
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3424.html - 2005/3/11 14:15:43 - 经营战略

  3. 负重前行－－国产手机突围2005年

    　　国退洋进，一片消杀！　　手机狂人“意外”落马，易美率先出局，科健伤痕累累，波导夏新步履婆娑，迪比特割肉填疮！2004年的国产手机行业真是精彩异常！但这些还不是手机市场的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3417.html - 2005/3/11 12:47:07 - 经营战略

  4. 2005，福建食品年

    福建是我国食品企业最集中的区域之一，尤其是在闽南泉州，仅泉州的晋江一县，年销售额过亿元的食品企业就不下十家。如果把福建和山东、广东这两个食品大省放在一起，我们会
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3384.html - 2005/3/11 11:19:32 - 经营战略

  5. 从1到100，盛大网络成长秘诀

    九城用《奇迹》创造了奇迹，盛大以《传奇》点燃了传奇。仿佛一夜之间，中国的产业版图上又镶嵌了一颗璀璨的明星——网络游戏。几年前，一切都还只是籍籍无名，当日韩的无聊
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3335.html - 2005/3/4 16:56:18 - 经营战略

  6. 零售业：2004海啸来临

    　　2004年12月11日，业内期待许久的物美首家百货店??2万平方米的物美生活广场正式亮相。就在同一天，中国零售业三年保护期结束，全面对外资开放。也就是说，从这一天起，外资在
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3291.html - 2005/3/3 15:15:46 - 经营战略

  7. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达，在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例

  8. 2005白酒经销商转型攻略

    全国各地的白酒经销商都很相似。　　在白酒经销商的渠道及其操作手法基本相似的情况下，采购新品种便成为能否继续发展的关键。　　　很多经销商纷纷衰落的多数原因不在
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3223.html - 2005/2/27 16:54:42 - 市场营销

  9. 2005年烟草工作报告解读

    原本以为今年的烟草工作会与往年一样，会在北京召开，没想到却整体“移师”到了春城昆明。昆明的冬天其实并没有想象中的那样温暖，阳光也不是很灿烂，但2005年的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3220.html - 2005/2/27 16:42:26 - 市场营销

  10. 2005春晚，谁是最大赢家？

    前言：本文从市场营销的角度，全面剖析2005年春节联欢晚会，对于参与赞助的企业、企业的广告形式进行全方位点评。　　随着中国进入商战时代，2005年春节晚会也和“天下无贼
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3218.html - 2005/2/27 16:36:03 - 企划关注
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