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  1. CEC时代的CMO、CIO共赢

    消费者对于企业的意义仅仅是买卖本身吗?今天,被大数据和新技术武装起来的消费者对企业的影响究竟达到了什么程度?不妨先看看巴西第二大百货公司MagazineLuiza的全新思路和
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4551.html - 2012/11/15 9:04:08 - 经营战略
  2. 文化重塑的奇迹--Nike公关在中国

      对于国际消费品供应商而言,25年前中国市场的吸引力主要来自1乘10亿的数据想象空间,而今随着中国经济的飞速成长和消费潜力的释放,对于贴有西方文化标签产品的认同和现实
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3692.html - 2005/4/18 15:20:52 - 经营战略
  3. CDMA产品的代理销售渠道

      联通公司建立分销渠道的目的为扩大联通CDMA的在整个电信市场的市场份额,并且将CDMA产品更好的介绍给广大潜在用户,保证市场占有率稳定的上升。  我认为目前联通公司的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3629.html - 2005/4/4 21:49:28 - 市场营销
  4. 关于“中国联通CDMA手机社会化”之大卖场、大连锁开拓篇

      近一年多以来,在广州的CDMA手机(网络)的销售,几乎仅限于在联通自有营业厅、合作营业厅及大客户团队开展,销售面过窄,甚至在比较有名的手机大卖场、大连锁也看不到影踪,消
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3234.html - 2005/2/27 20:44:10 - 经营战略
  5. 新时空,演绎新生活——联通CDMA厦门推广策略述评

    策划背景2002年1月,中国联通CDMA通信网络正式放号。虽然CDMA拥有不少优势,但也面临不少营销障碍,主要表现在:1.扩大市场规模阻力不小。由于CDMA与GSM在应用上不兼容,换网
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2425.html - 2003/9/8 - 市场营销
  6. 优派(ViewSonic)翻身仗

    优派(ViewSonic)——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲,他是如何做到的呢?  林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略
  7. “足下”生风:Nike对阵Reebok

    快马加鞭,只争朝夕。当转业大战聚集在体育明星身上时,这里诉说的不啻是一个商场如战场的古老命题。  一个全新的行业——真正说来是一种现象——30年前在美国俄勒冈州
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2233.html - 2003/7/9 - 市场营销
  8. IKEA(宜家)的成功之源

     IKEA(宜家)是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一,从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始,不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店,分布在42个国家
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2214.html - 2003/7/7 23:31:11 - 经营战略
  9. MOTO!作秀总是难免的——摩托罗拉手机市场营销案例

    在全球9.3亿手机用户中,有3亿人选择了诺基亚,据诺基亚公司的调查显示,超过80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。这样的事实是摩托罗拉公司不愿看到的。尤其在中国—
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1963.html - 2003/6/13 - 企划案例
  10. 小公司如何长大——EPSON中国五年揭秘

    目标管理、员工轮岗、充分授权、学会扬弃成为EPSON中国公司快速成长的秘诀。  一家1997年才成立的公司,5年来每年的业绩增长都在40%以上,最终在国内打印机市场占有率达
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1897.html - 2003/6/9 - 经营战略
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