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SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇
SMINT(舒敏特) SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。 SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html
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2003/8/30 -
经营战略
谁含PPA?
广告应该追求实效,可是偏偏有广告在花钱说废话,众多感冒药广告争说“不含PPA”即颇具典型性。2000年11月,国家药监局发出了暂停销售和使用含PPA的药品制剂的通知,在
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2145.html
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2003/6/27 -
市场营销
重塑李宁(LI-NING)
在遭遇成长的上限之后,李宁公司开始激活业已老化的品牌,使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺:它提供的决不仅仅是体育用品,而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html
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2003/6/23 -
市场营销
KIRIN(日本)如何引领绿茶潮流
编者注:作者为台湾某饮料处经理,文中的遣词用句及思维方式等与大陆有所不同,请读者注意辩读传统产业的创新 日本的饮料市场与台湾有所不同,在类别上销售第一名的是碳酸饮
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2051.html
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2003/6/19 -
经营战略
Homedepot之争——宜家、东方家园、旺市百利经营案例
Homedepot原本是一家全球知名的专门从事家庭建筑装饰材料的零售企业,1979年在美国亚特兰大创办了第一家超市,到1998年其720家连锁店已遍布全美,并实现了320亿美元的销售
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1805.html
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2003/6/8 16:29:16 -
企划案例
塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物
1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html
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2003/6/5 22:20:00 -
企划关注
General Electric 的启示
提到电子商务,一般被宣传的买点多为网络销售书籍﹑鲜花礼品﹑衣物及其它零售物品。但在通用电器(GeneralElectricCo.)看来,要赚得过瘾,光是局限在这些琐碎兼缺乏竞争力的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1715.html
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2003/6/5 21:52:49 -
企划关注
EAP:企业员工的精神按摩法
EAP(员工帮助计划)由美国人发明,最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于“试水”阶段,此时用EAP来调整所
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1697.html
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2003/6/5 -
企业管理
锁定学习者——启迪网定位e Learning
“网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
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2003/6/5 -
企划关注
如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略
以强胜弱可以采用相扑战术:正面攻击,泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术:闪转腾挪,借力打力。1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额190
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2003/5/28 20:47:52 -
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