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  1. 一个半成熟MALL的针对性策划

    三层的问题,三层和一二层有很大的不同,重要性不言而喻,但是三层和一二层更大的不同是三层招商的时候没有吸引能够带动三层的重要商家,换言之就是没有能够带动竞争力的商家。
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4173.html - 2009/1/7 14:59:39 - 经营战略
  2. 商业银行“长江卡”循环贷款业务TVC创意(3)

    商业银行“长江卡”循环贷款业务TVC创意“梦想篇”1、在一发型屋内,一女孩头上裹着发卷坐在镜子前看时尚杂志(3秒)2、镜子中,女孩头上的的发卷变成了与时尚杂志中一模一样的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/4001.html - 2006/3/29 13:19:40 - 市场营销
  3. 商业银行“长江卡”循环贷款业务TVC系列创意(2)

    商业银行“长江卡”循环贷款业务TVC系列创意“巴士站之中奖篇”时间:15秒1、在一个抽奖现场,头奖是一部新款跑车2、男孩被拉到抽奖箱旁抽出一张奖票3、开奖了,男孩竟然中到头
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/4000.html - 2006/3/29 13:17:29 - 市场营销
  4. 商业银行“长江卡”循环贷款业务TVC系列创意

    商业银行“长江卡”循环贷款业务TVC系列创意“巴士之钻戒篇”时间:15秒1、在典雅的西餐厅内,一对恋人正在用餐2、女孩在拨开一个桔子时,突然发觉里边有一个硬硬的东西,取出一
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3999.html - 2006/3/29 13:14:24 - 市场营销
  5. 康佳“COMBO”方程有多少种破解方式?

      这是一个模式化的时代,海尔海外建厂,不管赚钱不赚钱,先搞出一个“海尔模式”,南方的TCL也不甘寂寞,齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL+汤姆逊”模式;格兰仕集团
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3820.html - 2005/4/25 15:09:53 - 经营战略
  6. DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思

    2003年12月,泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司,我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3614.html - 2005/3/31 20:09:29 - 市场营销
  7. 激情演绎“COOKS”60天拓展全国市场的速度神话

      2004年7月,在小牛馆乳业成功策划山东烟台上市成功以后,由于观念的差异以及企业任人唯亲的人事劣根,我产生了离开小牛馆的念头,就在一次机缘巧合中,一家外资公司刚刚准备
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3457.html - 2005/3/11 16:47:56 - 企划案例
  8. MBA 天才的坟墓!

    2005年1月24日,权威的英国商业媒体《金融时报》公布了其2005年度全球MBA排行榜,哈佛商学院在屈居亚军多年后,终于扬眉吐气重登全球第一的宝座,毫无疑问,这所有近四百年历
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3375.html - 2005/3/9 18:08:40 - 企划关注
  9. 金源MALL:搁浅的航母

    最大的尴尬  在北京当初规划的东西南北四大MALL中,只有金源时代经历数次彻查依然硕果仅存。但是,就在其高呼MALL时代已经到来、中国零售业即将进化升级等一系列的精心炒作
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3359.html - 2005/3/8 14:27:13 - 经营战略
  10. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业,西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近,本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达,在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例
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