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  1. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略

  2. GE的不变与万变

    110年里，GE的存在和发展就像一个神话，尤其在中国即将加入WTO之际，我们更希望走近它、了解它。因此，在本届恳谈会上，美国通用电气公司副总亲临会场，为我们现身说法。　　关心
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1653.html - 2002/5/30 - 经营战略

  3. 巴龙（BARON）突围

    我国因为人口众多而算的上全球最大的服装消费市场，然而这个巨大的市场却没有孕育出一个世界级的服装品牌，反倒是人口不怎么多的意大利、法国、英国和美国等造就了许多世界著
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1660.html - 2002/5/30 - 经营战略

  4. GE的集团化经营战略

    集团化经营有两层含义，一是指集团有很多“拳头”产业，它们各自的经营性质不同，主次也基本不分，但都是在同一旗号之下；二是指集团有一个主导产业和几个相关的辅助产业，为了进
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1664.html - 2002/5/30 - 经营战略

  5. 再读DELL战略

    我看DELL的黄金三原则　　　　　　DELL曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则”——摒弃库存、与客户结盟、坚持直销。的确，如果从表面来看直销和分销的区别，最容易想到的就是
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1581.html - 2002/5/29 - 经营战略

  6. 美国最适宜工作的100家公司

    在劳动力供应不足的情况下，这些公司都在想方设法吸引和留住雇员。　　那么，在世纪之交工作场所的状况怎么样？到加州奥林奇看一看吧，二十几岁的詹尼弗·威瑟斯和丈夫戴夫兑现
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1614.html - 2002/5/29 - 企业管理

  7. Celemi通过无形资产评估确保战略利益

    编者注：MargaretaBarchan是Celemi公司的总裁兼CEO.在1997年，Barchan夫人被授予瑞典年度“商业女强人”的称号，而且Celemi被列入欧洲500强行列（欧洲5O0强指欧洲发展最快的企
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1615.html - 2002/5/29 - 经营战略

  8. 突袭进十强——海信2002年变频空调营销策划案例

    2001年7月，冷冻年度（空调行业将每年9月至次年9月称为一个“冷冻年度”）又将从销售高峰向谷底滑落。回顾今年的空调市场，由于压缩机供不应求，价格战并没有像年初人们所预想的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1486.html - 2002/5/28 - 企划案例

  9. 先有“词曲”才能唱--2002年A企业宣传推广方案

    此方案是国内某大型燃具企业今年全年的宣传推广计划，为避免不可预测事情的发生，企业要求隐去其真实品牌名称，文中以“A企业”代称。此方案由广州市创为策划传播有限公司创意
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1462.html - 2002/3/1 - 市场营销
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