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SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇
SMINT(舒敏特) SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。 SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html
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2003/8/30 -
经营战略
2003年IT营销发展趋势
尽管2002年中国IT市场的增长速度创了新低,但是市场分析机构都对我国IT市场的发展前景持乐观态度。权威机构预计,未来五年我国IT市场的年度复合增长率将达到20%,IT市场的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2123.html
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2003/6/25 -
市场营销
重塑李宁(LI-NING)
在遭遇成长的上限之后,李宁公司开始激活业已老化的品牌,使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺:它提供的决不仅仅是体育用品,而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html
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2003/6/23 -
市场营销
KIRIN(日本)如何引领绿茶潮流
编者注:作者为台湾某饮料处经理,文中的遣词用句及思维方式等与大陆有所不同,请读者注意辩读传统产业的创新 日本的饮料市场与台湾有所不同,在类别上销售第一名的是碳酸饮
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2051.html
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2003/6/19 -
经营战略
康佳4PRS营销实战纪略
新世纪的曙光即将普照大地,世界需要更多的创造者,而康佳集团在企业界缔造了一个奇迹。在历史的长河中,它可能还只是一种新生力量的雏形,但它却代表了一坤方向,并蕴含了无
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2014.html
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2003/6/17 -
经营战略
锁定学习者——启迪网定位e Learning
“网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html
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2003/6/5 -
企划关注
如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略
以强胜弱可以采用相扑战术:正面攻击,泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术:闪转腾挪,借力打力。1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额190
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html
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2003/5/28 20:47:52 -
经营战略
巴龙(BARON)突围
我国因为人口众多而算的上全球最大的服装消费市场,然而这个巨大的市场却没有孕育出一个世界级的服装品牌,反倒是人口不怎么多的意大利、法国、英国和美国等造就了许多世界著
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1660.html
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2002/5/30 -
经营战略
一绝二妙三畅想——“薇姿”(VICHY)的营销策略
薇姿(VICHY)是世界最大的化妆品集团——法国欧莱雅公司旗下的著名品牌之一。自1998年7月进入中国市场以来,在短短的两年里,已在北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、杭州、
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1500.html
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2002/5/28 -
企划案例
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