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  1. 小公司如何长大——EPSON中国五年揭秘

    目标管理、员工轮岗、充分授权、学会扬弃成为EPSON中国公司快速成长的秘诀。  一家1997年才成立的公司,5年来每年的业绩增长都在40%以上,最终在国内打印机市场占有率达
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1897.html - 2003/6/9 - 经营战略
  2. Homedepot之争——宜家、东方家园、旺市百利经营案例

    Homedepot原本是一家全球知名的专门从事家庭建筑装饰材料的零售企业,1979年在美国亚特兰大创办了第一家超市,到1998年其720家连锁店已遍布全美,并实现了320亿美元的销售
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1805.html - 2003/6/8 16:29:16 - 企划案例
  3. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注
  4. 侧看TCL神话

    得网络者得天下  营销专家科特勒曾说过,“现在所有的市场说到底就是一个弹性的网络”。那么,网络是什么,它为什么那么重要?  这里所谈的“网络”不是现在流行的IT名词,
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1661.html - 2002/5/30 - 经营战略
  5. 意大利运动服饰---Lotto广州上市案

      提及运动服装品牌,年轻一代马上会想起耐克、阿迪达斯等这两大国际巨头,此外,以李宁为旗帜的民族品牌也会在其脑海中占得一席之地。近年来,国内外运动服装品牌对市场的争
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1545.html - 2002/5/29 - 市场营销
  6. 98玫瑰婚典整合传播企划纪实——上海的婚礼市场之策略思考

    一、传统婚礼习俗受到冲击  中国的经济高速发展,引起了消费结构的深刻变化,如何操办一生一次的婚礼,也开始在新人价值观上行成一种趋势和潮流。  从婚礼形态的历史变革
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1571.html - 2002/5/29 - 企划案例
  7. 再读DELL战略

    我看DELL的黄金三原则      DELL曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则”——摒弃库存、与客户结盟、坚持直销。的确,如果从表面来看直销和分销的区别,最容易想到的就是
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1581.html - 2002/5/29 - 经营战略
  8. 联想、TCL、索尼公司的战略比较

    非常有意思的比较,我没有太多时间整理,不过有心的读者可以看出一些东西。联想:从“技工贸”到“?”联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1583.html - 2002/5/29 - 经营战略
  9. TCL——国际化的蛋

    没有人能解释位置偏远的惠州为什么会出现国际化的TCL。在众多家电大企业中,TCL的国际化血液无疑是最多的,这从它诞生那天起就已注定。  以销售网络和品牌为依托,TCL采取了
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1594.html - 2002/5/29 - 经营战略
  10. 一绝二妙三畅想——“薇姿”(VICHY)的营销策略

    薇姿(VICHY)是世界最大的化妆品集团——法国欧莱雅公司旗下的著名品牌之一。自1998年7月进入中国市场以来,在短短的两年里,已在北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、杭州、
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1500.html - 2002/5/28 - 企划案例
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