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  1. 侧看TCL神话

    得网络者得天下　　营销专家科特勒曾说过，“现在所有的市场说到底就是一个弹性的网络”。那么，网络是什么，它为什么那么重要？　　这里所谈的“网络”不是现在流行的IT名词，
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1661.html - 2002/5/30 - 经营战略

  2. 肯德基（KFC）在中国——“世界著名烹鸡“专家”经营案例

    1998年，拥有肯德基、必胜客、TacoBell（墨西哥式食品）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。）从百事公司分离并
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1670.html - 2002/5/30 - 经营战略

  3. LCD市场推广计划（含预算分析）

    一、 方案概述与市场分析1. 方案内容：1) 不打性能战、不打价格战，专打服务战，以服务树品牌，提出“五年保修、全国联保、上门服务”的口号进行市场运作！2) 初期树品牌，建渠道
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1684.html - 2002/5/30 - 市场营销

  4. 联想、TCL、索尼公司的战略比较

    非常有意思的比较，我没有太多时间整理，不过有心的读者可以看出一些东西。联想：从“技工贸”到“？”联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1583.html - 2002/5/29 - 经营战略

  5. TCL——国际化的蛋

    没有人能解释位置偏远的惠州为什么会出现国际化的TCL。在众多家电大企业中，TCL的国际化血液无疑是最多的，这从它诞生那天起就已注定。　　以销售网络和品牌为依托，TCL采取了
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1594.html - 2002/5/29 - 经营战略

  6. Celemi通过无形资产评估确保战略利益

    编者注：MargaretaBarchan是Celemi公司的总裁兼CEO.在1997年，Barchan夫人被授予瑞典年度“商业女强人”的称号，而且Celemi被列入欧洲500强行列（欧洲5O0强指欧洲发展最快的企
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1615.html - 2002/5/29 - 经营战略

  7. 最美丽的是你我偶然路过——TCL寻呼机整合营销策划手记

    “等着你Call我，最美丽的是你我偶然的路过;等着你call我，最动听的是你我一起心跳的感觉.……”沉浸于这样的歌声中，你会感觉到一股青春气息扑面而来，那音乐节奏跳跃起伏，糅合
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1473.html - 2002/2/15 - 市场营销
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