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  1. MOTO！作秀总是难免的——摩托罗拉手机市场营销案例

    在全球9.3亿手机用户中，有3亿人选择了诺基亚，据诺基亚公司的调查显示，超过80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。这样的事实是摩托罗拉公司不愿看到的。尤其在中国—
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1963.html - 2003/6/13 - 企划案例

  2. Homedepot之争——宜家、东方家园、旺市百利经营案例

    Homedepot原本是一家全球知名的专门从事家庭建筑装饰材料的零售企业，1979年在美国亚特兰大创办了第一家超市，到1998年其720家连锁店已遍布全美，并实现了320亿美元的销售
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1805.html - 2003/6/8 16:29:16 - 企划案例

  3. elance.com的人力买卖

    http://www.elance.com/　　一般人想到竞标网站，首先映入脑海中的不外乎ebay、ubid等CtoC或是BtoC的网站，他们的共同处在于销售的货品皆为看得见、摸得到的实体物品，然而
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1737.html - 2003/6/5 22:31:37 - 企划关注

  4. General Electric 的启示

    提到电子商务，一般被宣传的买点多为网络销售书籍﹑鲜花礼品﹑衣物及其它零售物品。但在通用电器(GeneralElectricCo.)看来，要赚得过瘾，光是局限在这些琐碎兼缺乏竞争力的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1715.html - 2003/6/5 21:52:49 - 企划关注

  5. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略

  6. 侧看TCL神话

    得网络者得天下　　营销专家科特勒曾说过，“现在所有的市场说到底就是一个弹性的网络”。那么，网络是什么，它为什么那么重要？　　这里所谈的“网络”不是现在流行的IT名词，
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1661.html - 2002/5/30 - 经营战略

  7. 联想、TCL、索尼公司的战略比较

    非常有意思的比较，我没有太多时间整理，不过有心的读者可以看出一些东西。联想：从“技工贸”到“？”联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1583.html - 2002/5/29 - 经营战略

  8. TCL——国际化的蛋

    没有人能解释位置偏远的惠州为什么会出现国际化的TCL。在众多家电大企业中，TCL的国际化血液无疑是最多的，这从它诞生那天起就已注定。　　以销售网络和品牌为依托，TCL采取了
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1594.html - 2002/5/29 - 经营战略

  9. 最美丽的是你我偶然路过——TCL寻呼机整合营销策划手记

    “等着你Call我，最美丽的是你我偶然的路过;等着你call我，最动听的是你我一起心跳的感觉.……”沉浸于这样的歌声中，你会感觉到一股青春气息扑面而来，那音乐节奏跳跃起伏，糅合
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1473.html - 2002/2/15 - 市场营销
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