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  1. 为什么90%的旅游景区都是半死不活?平庸旅游规划导致的六大死局

    2016年,谷歌集团给我打过电话,想就全国景区的旅游策划和规划进行合作。我说你们不是已经退出中国了吗?回答说,网站退出了,但商务部门还在,很多对外贸易还靠他们的商务资源
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/5426.html - 2017/11/13 9:55:38 - 企划案例
  2. “轻•快”旅游发展新模式

    进入21世纪,旅游业正迎来黄金发展时期,尤其十八大“美丽中国”提出后,更是迎来旅游业蓬勃发展良机,逐步成为战略性支柱产业、新的经济增长点。然而,在高速发展的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/5191.html - 2014/8/13 11:27:30 - 经营战略
  3. 重庆电视台“830联播剧场”形象宣传片创意稿

    重庆电视台“830联播剧场”形象宣传片创意稿(说明1:“830联播剧场”主要内容为电视剧连播,其主要收视人群为除主城区外的各区县及农村地区的普通群众;说明2:为宣传的本土化需
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3997.html - 2006/3/29 0:15:45 - 市场营销
  4. NT市商业银行品牌形象突破建议书

    说明:本建议书是2003年年初,应NT市相关管理部门的需求,向该银行管理高层进行报告的一份说明性文本,该文本前半段的市场调研分析以及说明部分已因客观原因略去,只留下了最后建
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2651.html - 2004/1/2 19:33:09 - 市场营销
  5. 玩转网络广告 Nokia3510媒体投放策略分析

      在2003年的亚太地区最权威的网络广告评奖赛事———第四届金手指网络广告大赛上,Nokia3510广告勇夺“最佳品牌行销”银手指奖。  大赛评委、上海师范大学广告系和网络
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2607.html - 2003/11/12 1:09:14 - 市场营销
  6. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  7. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
  8. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术:正面攻击,泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术:闪转腾挪,借力打力。1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略
  9. 意大利运动服饰---Lotto广州上市案

      提及运动服装品牌,年轻一代马上会想起耐克、阿迪达斯等这两大国际巨头,此外,以李宁为旗帜的民族品牌也会在其脑海中占得一席之地。近年来,国内外运动服装品牌对市场的争
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1545.html - 2002/5/29 - 市场营销
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