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  1. 重新认识CI

    CI是什么呢？对于目前正在掀起CI热潮的人们来说，这可能不是一个陌生的内容。但是问题在于：过去所推崇的CI与现今时代所要求的内容已经产生了距离。我们是否有必要在对CI原
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1959.html - 2003/6/13 - 企划关注

  2. MOTO！作秀总是难免的——摩托罗拉手机市场营销案例

    在全球9.3亿手机用户中，有3亿人选择了诺基亚，据诺基亚公司的调查显示，超过80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。这样的事实是摩托罗拉公司不愿看到的。尤其在中国—
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1963.html - 2003/6/13 - 企划案例

  3. 信心药业CI策划案

    第一章总章河南花园置业有限公司于1996年4月收购了破产的郑州中药制药厂，并着手改革郑州中药制药厂，对其经营管理等方面进行重组。1996年8月，河南花园置业邀请本公司为郑州
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1932.html - 2003/6/11 - 企划案例

  4. 佛山华侨大厦导入CI纪实

    1997年11月11日，广东佛山华侨大厦召开新闻发布会，通过媒介向公众宣布华侨大厦正式实施CI战略、全面导入CI三大系统。据负责华侨大厦CI的广州天艺广告公司总经理韩小鹰及
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1774.html - 2003/6/7 - 市场营销

  5. 锁定学习者——启迪网定位e Learning

    “网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html - 2003/6/5 - 企划关注

  6. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略

  7. 带MMC卡手机市场分析

    一、 带MMC卡手机已成为手机市场的发展趋势1. 手机的功能：从单一的通讯功能发展为集信息管理、上网、娱乐于一体的多功能，就像计算机由当初的单一计算功能到目前的多媒体功能
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1686.html - 2002/5/30 - 市场营销

  8. 意大利运动服饰---Lotto广州上市案

    　　提及运动服装品牌，年轻一代马上会想起耐克、阿迪达斯等这两大国际巨头，此外，以李宁为旗帜的民族品牌也会在其脑海中占得一席之地。近年来，国内外运动服装品牌对市场的争
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1545.html - 2002/5/29 - 市场营销
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