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优派（ViewSonic）翻身仗
优派（ViewSonic）——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲，他是如何做到的呢？　　林中庸是一个很容易
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略
农夫果园BICC分析
农夫果园即使可以看成是新产品，但它还是与其它果汁有很强的相互替代的关系。因此，它不可能真正意义上开创一个新的区隔市场。农夫果园要想成为果汁饮料中的主流品牌，取得
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2402.html - 2003/9/3 0:26:56 - 市场营销
从零到行业第三——BICC在康宝复合肥品牌的实践
康宝复合肥从1998年开始上市，到2000年初就从0发展到了广东省排名第三，中南地区比较知名的复合肥品牌。更重要的是，它在两年来所投入的营销推广费用之还不足前两位品牌投
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2391.html - 2003/9/2 23:30:21 - 市场营销
从“买牛奶、送面包”——谈促销（SP）活动赠品的选择
作为增进消费者购买和交易效益的有效手段之一,促销(SP,英文Sales　Promotion的简称，译为销售促进)已在现代商战中发挥了越来越大的作用。根据不同的目的，促销对象主要包
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2365.html - 2003/8/30 - 市场营销
SMINT（舒敏特）实战华南市场——品牌策略篇
一、品牌规划　　在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜，也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后，如何在短时间
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
SMINT（舒敏特）实战华南市场——产品再定位篇
SMINT（舒敏特）　　SMINT（中文名:舒敏特）来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖，2001年正式进入中国华南市场。　　SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
宏基（Acer）智闯一片天地
台湾宏基于1976年由五人创业小组成立，资本额仅10O万新台币，从事微处理器相关业务工业设计、贸易，可谓草草创业。20年过去了，今日的宏基终于闯出一片天，成为一个国际化高
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2222.html - 2003/7/8 - 企划案例
东边看过去，西边看过来：孙子兵法、论语、道德经与MBA、EMBA
正当中国的企业家们忙着用种种西方管理理论武装自己的时候，一股崇尚东方古典管理思想的风潮正在西方盛行。　　《孙子兵法》、《论语》、《道德经》，这些中国古代先哲们
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2220.html - 2003/7/7 23:47:32 - 企业管理
东莞市国药药业连锁有限公司CIS工程项目企划书
名称：东莞市国药药业连锁有限公司CIS工程项目企划书企划：罗耀辉撰稿：罗耀辉时间：2001年1月30日目录一、项目概述二、项目合作三、项目原则四、项目计划五、项
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2181.html - 2003/7/2 - 企划案例
谁含PPA？
广告应该追求实效，可是偏偏有广告在花钱说废话，众多感冒药广告争说“不含PPA”即颇具典型性。2000年11月，国家药监局发出了暂停销售和使用含PPA的药品制剂的通知，在
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2145.html - 2003/6/27 - 市场营销

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