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塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物
1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html
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2003/6/5 22:20:00 -
企划关注
EAP:企业员工的精神按摩法
EAP(员工帮助计划)由美国人发明,最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于“试水”阶段,此时用EAP来调整所
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1697.html
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2003/6/5 -
企业管理
锁定学习者——启迪网定位e Learning
“网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html
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2003/6/5 -
企划关注
AOL与Yahoo!商务策略分析
经历了对电子商务市场的反思,全球的企业对于电子商务已经能够冷静地处理。在传统商务已经很完善的美国市场,电子商务的市场潜力并不像一些人所想象的那么悲观,因此,仍然对投
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1682.html
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2003/5/29 22:24:00 -
市场营销
如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略
以强胜弱可以采用相扑战术:正面攻击,泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术:闪转腾挪,借力打力。1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额190
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html
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2003/5/28 20:47:52 -
经营战略
侧看TCL神话
得网络者得天下 营销专家科特勒曾说过,“现在所有的市场说到底就是一个弹性的网络”。那么,网络是什么,它为什么那么重要? 这里所谈的“网络”不是现在流行的IT名词,
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1661.html
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2002/5/30 -
经营战略
意大利运动服饰---Lotto广州上市案
提及运动服装品牌,年轻一代马上会想起耐克、阿迪达斯等这两大国际巨头,此外,以李宁为旗帜的民族品牌也会在其脑海中占得一席之地。近年来,国内外运动服装品牌对市场的争
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1545.html
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2002/5/29 -
市场营销
联想、TCL、索尼公司的战略比较
非常有意思的比较,我没有太多时间整理,不过有心的读者可以看出一些东西。联想:从“技工贸”到“?”联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1583.html
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2002/5/29 -
经营战略
TCL——国际化的蛋
没有人能解释位置偏远的惠州为什么会出现国际化的TCL。在众多家电大企业中,TCL的国际化血液无疑是最多的,这从它诞生那天起就已注定。 以销售网络和品牌为依托,TCL采取了
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1594.html
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2002/5/29 -
经营战略
一绝二妙三畅想——“薇姿”(VICHY)的营销策略
薇姿(VICHY)是世界最大的化妆品集团——法国欧莱雅公司旗下的著名品牌之一。自1998年7月进入中国市场以来,在短短的两年里,已在北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、杭州、
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1500.html
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2002/5/28 -
企划案例
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