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  1. Amazon六大经营策略

    尽管从目前看来，Amazon模式成败难论，但它在业务发展上的超常增长却为所有企业（不论.com还是传统企业）树立了榜样。　　Amazon自1995年成立以来，在短短几年时间里，从1000多家
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1728.html - 2003/6/5 22:21:13 - 市场营销

  2. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年，Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后，因为注意到互联网的兴起，又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成，便毅然决然将企业带上互联网，企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注

  3. 锁定学习者——启迪网定位e Learning

    “网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html - 2003/6/5 - 企划关注

  4. AOL与Yahoo！商务策略分析

    经历了对电子商务市场的反思，全球的企业对于电子商务已经能够冷静地处理。在传统商务已经很完善的美国市场，电子商务的市场潜力并不像一些人所想象的那么悲观，因此，仍然对投
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1682.html - 2003/5/29 22:24:00 - 市场营销

  5. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略

  6. 巴龙（BARON）突围

    我国因为人口众多而算的上全球最大的服装消费市场，然而这个巨大的市场却没有孕育出一个世界级的服装品牌，反倒是人口不怎么多的意大利、法国、英国和美国等造就了许多世界著
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1660.html - 2002/5/30 - 经营战略

  7. 带MMC卡手机市场分析

    一、 带MMC卡手机已成为手机市场的发展趋势1. 手机的功能：从单一的通讯功能发展为集信息管理、上网、娱乐于一体的多功能，就像计算机由当初的单一计算功能到目前的多媒体功能
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1686.html - 2002/5/30 - 市场营销

  8. 意大利运动服饰---Lotto广州上市案

    　　提及运动服装品牌，年轻一代马上会想起耐克、阿迪达斯等这两大国际巨头，此外，以李宁为旗帜的民族品牌也会在其脑海中占得一席之地。近年来，国内外运动服装品牌对市场的争
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1545.html - 2002/5/29 - 市场营销

  9. YAHOO（雅虎）经营模式在中国寻呼行业之应用

    一、业务要点　　对于寻呼行业，如果运用网络的思想去看待，每一个传呼台即是个热门的网络站点，每天要接待数十万个访问者（即寻呼电话），而现有的行业状况是寻呼电话由于技术和
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1469.html - 2002/2/15 - 市场营销
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