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[ Brand & PR ] 品牌与公共关系
全球金融危机之后,韩国企业在经营方式上发生了巨大的变化。在以前,企业重视有形资产(土地、建筑、有价证劵等)数量上增长的,而现在的趋势则是无形资产更加受到重视。无形资
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4797.html
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2012/12/4 12:27:00 -
企业管理
新长征路上的战略--联想整合IBM PC的惟一制胜之道
2004年12月8日联想宣布收购IBMPC业务,迈出了联想国际化新长征的第一步,至于前途如何,无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的,喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3317.html
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2005/3/3 16:23:39 -
经营战略
IBM式的“问题品牌”不值得中国企业并购?
最近,发达国家舆论大呼中国已经进入了一个海外并购企业的高潮期,呼吁政府要引起足够的警觉,联想并购IBM就是典型个案,但是,笔者认为更应该引起警觉的应该是中国政府与我们
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3202.html
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2005/2/25 16:12:46 -
市场营销
农夫果园BICC分析
农夫果园即使可以看成是新产品,但它还是与其它果汁有很强的相互替代的关系。因此,它不可能真正意义上开创一个新的区隔市场。农夫果园要想成为果汁饮料中的主流品牌,取得
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2402.html
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2003/9/3 0:26:56 -
市场营销
从零到行业第三——BICC在康宝复合肥品牌的实践
康宝复合肥从1998年开始上市,到2000年初就从0发展到了广东省排名第三,中南地区比较知名的复合肥品牌。更重要的是,它在两年来所投入的营销推广费用之还不足前两位品牌投
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2391.html
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2003/9/2 23:30:21 -
市场营销
IBM:企业文化多走一步后的战略转型
“IBM之道”中对“员工、产品与客户”金三角模式赋予的内涵,无论在GE、可口可乐、还是在摩托罗拉、惠普都能不同 程度地看到———这就是商业逻辑底线,也是企业之所以
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2357.html
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2003/8/29 -
企业管理
宏基(Acer)智闯一片天地
台湾宏基于1976年由五人创业小组成立,资本额仅10O万新台币,从事微处理器相关业务工业设计、贸易,可谓草草创业。20年过去了,今日的宏基终于闯出一片天,成为一个国际化高
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2222.html
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2003/7/8 -
企划案例
法国名酒JEANJEAN导入中国企划案
“JEANJEAN”牌葡萄酒是具有150年历史的法国第二大酒厂(约翰酿造厂)生产的。该酒酒色金黄、透明,品质上乘,是行销全球的中高档葡萄酒,1993年该酒销售额达10亿元。为了打开
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2210.html
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2003/7/7 23:20:04 -
企划案例
重塑李宁(LI-NING)
在遭遇成长的上限之后,李宁公司开始激活业已老化的品牌,使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺:它提供的决不仅仅是体育用品,而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html
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2003/6/23 -
市场营销
KIRIN(日本)如何引领绿茶潮流
编者注:作者为台湾某饮料处经理,文中的遣词用句及思维方式等与大陆有所不同,请读者注意辩读传统产业的创新 日本的饮料市场与台湾有所不同,在类别上销售第一名的是碳酸饮
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2051.html
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2003/6/19 -
经营战略
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