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  1. 从2005国美高峰会看厂商关系发展趋势--向左走、向右走

     一.从形式上看是热闹的  此次的国美上海高峰会从会议地点、参会人员、会议主持、到会议内容国美都是做了充分的准备。首先会议地点选择在上海国际会议中心;会议主持是
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3839.html - 2005/5/28 22:02:01 - 经营战略
  2. 2005年,吉林白酒地产诸侯排兵布阵割据市场

      行业巨头主宰行业的发展方向,这几乎是每个行业的公理。随着跨地域竞争的加剧,原本地域性非常强的白酒品牌正在逐步走向全国,真正的白酒区域性品牌大鳄开始浮出水面。记
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3813.html - 2005/4/25 14:58:49 - 市场营销
  3. 5大营销绝招,让医药保健品赢定2005

      “人无我有,人有我优”,在营销中常常需要寻找新的路子,才能让企业杀出一条血路来。  当大家都在靠打广告卖产品时,我们得想想,有没有不打广告的新方法?  “非广告
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3804.html - 2005/4/22 16:24:59 - 市场营销
  4. 写给2005年空调大战前线弟兄们的几句话

      前段时间,跑了几个市场,北京、河南、浙江、深圳,大致时间分别在2月、3月、4月,看看各个区域空调市场的现况,了解一下目前奋战在一线人员的工作状态,当看了一圈后,有了一
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3739.html - 2005/4/19 20:18:13 - 市场营销
  5. 2005年鞋业经销商如何择牌?

    2005年2月的最后一天晚上九点,太原代理商齐老板打电话给我:“郑总,你好,我是齐富城,今晚住在温州市湖滨饭店521房间,您有空的话,过来一下,我们好好唠一唠”。“哦,齐大哥
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3665.html - 2005/4/5 21:24:43 - 市场营销
  6. 2005年,跨国企业的中国危机年?

      一道简单问题的复杂答案  什么东西没有腿却跑得很快?  对于这道再简单不过的IQ题,大多数人会不假思索的回答:时间。但是对于在2005年中国的跨国企业管理层来说,这
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3631.html - 2005/4/4 21:55:11 - 经营战略
  7. 制药企业如何应对连锁药店采购联盟(PTO)?

      一、PTO既是连锁药店无奈之举,又是发展趋势  1、PTO(PharmacyTradeOrganization)药店贸易联盟的发展历程:  据中国医药商业协会连锁药店分会介绍,2003年全国零
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3619.html - 2005/3/31 20:26:37 - 经营战略
  8. DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思

    2003年12月,泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司,我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3614.html - 2005/3/31 20:09:29 - 市场营销
  9. 2005年做肝药的难点和解决方案

      中国有1亿多乙肝病毒携带者,有1600多万乙肝患者,还包括众多的酒精肝、脂肪肝患者,市场实在是巨大无比。在肝病的治疗用药中,包括三大类别用药:首先是拉米夫啶、干扰素等
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3607.html - 2005/3/28 16:43:06 - 经营战略
  10. 中国啤酒2005年营销新局透视

      前言:已经发生的事我们要知道意味着什么,正在发生的事我们要寻找它的趋势。    一、2004年回顾  如果要用一个词来总结2004年的中国啤酒,“平淡”可能是最合适的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3606.html - 2005/3/28 16:41:18 - 经营战略
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