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  1. 4P4C4S竞争情报沙盘演练系统

    沙盘演练法,又称沙盘模拟,源自西方军事上的战争沙盘模拟。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。竞争
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/5044.html - 2012/12/27 10:16:16 - 市场营销
  2. 康佳“COMBO”方程有多少种破解方式?

      这是一个模式化的时代,海尔海外建厂,不管赚钱不赚钱,先搞出一个“海尔模式”,南方的TCL也不甘寂寞,齐刷刷的与汤姆逊、阿而卡特等搞出一个“TCL+汤姆逊”模式;格兰仕集团
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3820.html - 2005/4/25 15:09:53 - 经营战略
  3. 汽车用品经销商如何善用4S店渠道

      随着汽车行业的火暴之后,很多资金和厂家也涌入了汽车影音行业,产品已经供过于求,竞争加剧。其汽车影音行业的特点:产品同质化、渠道混乱、服务雷同、价格虚高。汽车影音
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3777.html - 2005/4/21 21:20:41 - 市场营销
  4. 汽车用品经销商如何善用4S店渠道

      随着汽车行业的火暴之后,很多资金和厂家也涌入了汽车影音行业,产品已经供过于求,竞争加剧。其汽车影音行业的特点:产品同质化、渠道混乱、服务雷同、价格虚高。汽车影音
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3776.html - 2005/4/21 21:20:34 - 市场营销
  5. 收购APEX能否改变长虹尴尬处境?

    最近,传出长虹拟收购APEX渠道的消息,长虹海外出口部门的人甚至称,收购APEX的渠道,可以实现长虹国际化一步登天,并认为此举比TCL收购汤姆逊彩电业务、联想收购IBM个人电脑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3134.html - 2005/1/12 13:41:54 - 企划关注
  6. 4S店,厂家给经销商的迷魂药

      曾几何时,传统的汽车渠道、大卖场是中国汽车厂家与消费者沟通的桥梁。时至今日,汽车4S店逐渐风靡汽车行业,似乎要与汽车大卖场等传统主流渠道一决高下,占据汽车销售的主
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2908.html - 2004/8/30 9:10:27 - 市场营销
  7. 优派(ViewSonic)翻身仗

    优派(ViewSonic)——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲,他是如何做到的呢?  林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略
  8. 不是产品惹的祸 四问上海大众GOL该如何打好营销这张牌

    美国亚利桑那州某家珠宝店里的一批绿松石长期无人问津。店主于是在他旅行前,草草写了一张纸条交给店员:“假若生意如故,价格×1/2。”店主为了尽快脱手,即使亏本也在所不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2364.html - 2003/8/30 - 市场营销
  9. 亚马逊(Amazon)的奇迹

    如果说NASDAQ为微软公司锦上添花,使其能有更大的实力和魄力开发技术、开拓市场,那么NASDAQ对Amazon来说则是一根支柱,它不但为Amazon公司提供了最初的资金支持,更为Amaz
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2301.html - 2003/7/23 - 经营战略
  10. “足下”生风:Nike对阵Reebok

    快马加鞭,只争朝夕。当转业大战聚集在体育明星身上时,这里诉说的不啻是一个商场如战场的古老命题。  一个全新的行业——真正说来是一种现象——30年前在美国俄勒冈州
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2233.html - 2003/7/9 - 市场营销
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