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  1. KA实务操作——如何应对采购频繁变动

    又快要到了一年的年底，各个制药工业KA纷纷开始准备于连锁药店签订下一个年度的合作协议，但是我们经常会遇到这样一个问题：连锁药店的采购工作岗位发生了人事变动。这种人事
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/5027.html - 2012/12/26 9:27:11 - 市场营销

  2. AA老人手机品牌营销策划案例

    本案例是作者对AA品牌手机企业的实战咨询方案，得到了企业领导层的高度认可并付诸实施。本案例运用了作者潜心研究的A8战略品牌营销FromEMKT.com.cn模型，从商业模式出发，有
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/4849.html - 2012/12/7 8:35:08 - 企划案例

  3. LG“一等战略”兵败中国

    声称在全球白电市场初见成效的LG电子一等战略，为何在中国市场经历8年发展后，却加速LG沦落为中国白电业的三线品牌？ 来自中怡康对于中国白电市场的一组监测数据显示：今年
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/4806.html - 2012/12/4 12:55:09 - 市场营销

  4. 区域迷局之 火速开赴KA战线后的挫败

    9月份马不停蹄，连着走了济南、石家庄、太原、青岛等几个重点市场，华北大区经理张强敏锐地感觉到目前渠道的趋势：KA渠道越来越强！流通渠道进一步萎缩！ 回到办公室，张强立
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4394.html - 2012/11/2 13:52:14 - 企业管理

  5. LG的品牌难题怎么解

    　　2004年4月以来，LG中国领导层进行重大调整，原LG天津工厂厂长孙晋邦晋升为LG中国区总裁，原LG俄罗斯市场负责人边京勋升任中国区营销总裁。随着人事调整的是LG中国市场战略
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3834.html - 2005/5/11 14:07:11 - 经营战略

  6. KA卖场如何控管商品的引进与淘汰？

    　放眼看去，KA卖场越开越多，销量占比也愈来愈大，但卖场也一天比一天强势。很多厂商业务人员抱怨卖场的采购人员难沟通，新品进场难度越来越大，费用越来越高，千辛万苦进场的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3327.html - 2005/3/3 16:46:58 - 市场营销

  7. 从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路

    纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心。而历经多灾多难的荣事达，在经过2002—2003年两年的品牌成功转型、及种
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3249.html - 2005/2/27 21:34:46 - 企划案例

  8. LG：中国市场的致胜之道

    　　有一家特殊的外资企业，这家外资企业用一张脸做自己的标志，这张脸被中国人解读为“睁一只眼，闭一只眼”，这家深谙中国文化精髓和消费者心理的外资企业就是LG。　　LG对自
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3201.html - 2005/2/25 1:45:29 - 经营战略

  9. 攻克KA的几种战术

    KA即KeyAccount，中文意为“重要客户”，"重点客户"，对于企业来说KA卖场_--就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。。国际著名零售商如沃而玛、家乐福、麦德隆
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3028.html - 2005/1/3 16:26:40 - 市场营销

  10. KA管理模式示例及点评

    　　随着商业的发展，大型零售客户（包括国际国内大型连锁零售客户）在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大，以至于任何一个从事本行业的制造商都不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3006.html - 2004/11/25 0:23:21 - 企业管理
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