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  1. 4P4C4S竞争情报沙盘演练系统

    沙盘演练法,又称沙盘模拟,源自西方军事上的战争沙盘模拟。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。竞争
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/5044.html - 2012/12/27 10:16:16 - 市场营销
  2. VI是品牌的翅膀

    VIS是由英文VISUALIDENTITYSYSTEM的第一个字母组成,翻译成汉语是视觉识别系统的意思。它是企业理念的视觉化演绎,它具体通过以标志为核心的视觉基本要素(如标准字、标准
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3932.html - 2005/9/12 17:25:17 - 市场营销
  3. 在OEM与OBM之间:小家电的品牌布局

      在最近的二十年间,随着世界制造业向中国的大量投资和中国经济的高速成长,中国已经成为了世界最重要的制造业中心。因此,任何与工业和制造业产品有关的博览会都会吸引全世
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3793.html - 2005/4/22 15:56:28 - 经营战略
  4. 在OEM与OBM之间:小家电的品牌布局

      在最近的二十年间,随着世界制造业向中国的大量投资和中国经济的高速成长,中国已经成为了世界最重要的制造业中心。因此,任何与工业和制造业产品有关的博览会都会吸引全世
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3792.html - 2005/4/22 15:56:17 - 经营战略
  5. DIADORA(迪亚多那)中国区域的市场构思

    2003年12月,泉州市曦光体育用品有限公司成立揭牌仪式暨DIADORA中国区域市场发展研讨会在厦门开幕。作为合作广告公司,我受命在会议上表达DIADORA(迪亚多那)中国区域的市
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3614.html - 2005/3/31 20:09:29 - 市场营销
  6. 新长征路上的战略--联想整合IBM PC的惟一制胜之道

    2004年12月8日联想宣布收购IBMPC业务,迈出了联想国际化新长征的第一步,至于前途如何,无论是倾向乐观的还是悲观、谨慎的,喧嚣鼎沸的评议中只飘散着人们拭目以待的无奈
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3317.html - 2005/3/3 16:23:39 - 经营战略
  7. IBM式的“问题品牌”不值得中国企业并购?

     最近,发达国家舆论大呼中国已经进入了一个海外并购企业的高潮期,呼吁政府要引起足够的警觉,联想并购IBM就是典型个案,但是,笔者认为更应该引起警觉的应该是中国政府与我们
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3202.html - 2005/2/25 16:12:46 - 市场营销
  8. **科技VI设计参考书

    **科技VI设计参考书 一.设计原则 按照国际化标准,以系统的CI设计和传播完成金猴形象塑造.要求:设计符号规范化,设计结构系统化,设计图案形象化,设计语言实用化. 二.设计
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2693.html - 2004/1/7 12:35:59 - 企划案例
  9. ADSL:精确制导 分众传播

    “斩首”——抓住要害,解决认知不足问题;“震慑”——分众整合传播,强化传播效果;“概念”——促进认知,通过表现吸引关注;“信息战”——以市场调研为制定策略的依据——
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2540.html - 2003/10/13 - 市场营销
  10. 优派(ViewSonic)翻身仗

    优派(ViewSonic)——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲,他是如何做到的呢?  林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略
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