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SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇
一、品牌规划 在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html
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2003/8/30 -
经营战略
SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇
SMINT(舒敏特) SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。 SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html
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2003/8/30 -
经营战略
亚马逊(Amazon)的奇迹
如果说NASDAQ为微软公司锦上添花,使其能有更大的实力和魄力开发技术、开拓市场,那么NASDAQ对Amazon来说则是一根支柱,它不但为Amazon公司提供了最初的资金支持,更为Amaz
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2301.html
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2003/7/23 -
经营战略
KPI体系——想说爱你不容易
现在很多企业都在导入关键绩效指标(KPIKeyPerformanceIndicator)体系,我们在为企业咨询过程中,也经常帮助企业建立KPI指标体系。我们看到,很多企业都知道KPI体系很好
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2283.html
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2003/7/14 -
企业管理
重塑李宁(LI-NING)
在遭遇成长的上限之后,李宁公司开始激活业已老化的品牌,使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺:它提供的决不仅仅是体育用品,而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html
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2003/6/23 -
市场营销
KIRIN(日本)如何引领绿茶潮流
编者注:作者为台湾某饮料处经理,文中的遣词用句及思维方式等与大陆有所不同,请读者注意辩读传统产业的创新 日本的饮料市场与台湾有所不同,在类别上销售第一名的是碳酸饮
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2051.html
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2003/6/19 -
经营战略
透视美国Amazon公司的发展策略
一、介绍 亚马逊公司成立于1995年7月,是互联网上出现的第一个虚拟书店,成立之初只是一个名不经传的网站,在短短四年内就成为全世界最成功的电子商务公司。投资者和基金管
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2009.html
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2003/6/17 -
经营战略
性感手段成功营造LG手机魅力品牌
雅克·斯顿伯格在《你是我的夜晚》中讲到:“不管被投入到商业领域中的物品是轮胎还是棺材,他们总是企图触及潜在客户的同一个部位:腰带以下,这对大众而言是淫秽,对精英来
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1976.html
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2003/6/14 -
市场营销
小公司如何长大——EPSON中国五年揭秘
目标管理、员工轮岗、充分授权、学会扬弃成为EPSON中国公司快速成长的秘诀。 一家1997年才成立的公司,5年来每年的业绩增长都在40%以上,最终在国内打印机市场占有率达
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1897.html
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2003/6/9 -
经营战略
向Amazon学什么
你可以仅仅通过几个字掌握网上经商的主要方法:模仿Amazon。目前,在所有的网上商店中,亚马逊无疑是做得最好的。但它并不是魔术师,它能做到的你也能做到。你只要访问它的站点
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1730.html
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2003/6/5 22:23:12 -
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