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  1. 5Ps方法——冰箱新品上市成功秘诀

      传统4Ps营销方法,侧重于市场营销的整体层面,而本人总结数年来我司及竞品电冰箱新品上市成功策略。现总结出电冰箱新品上市5Ps方法,不吝浅薄,请方家指正。一、5Ps方法简
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2624.html - 2003/12/4 10:50:09 - 市场营销
  2. 玩转网络广告 Nokia3510媒体投放策略分析

      在2003年的亚太地区最权威的网络广告评奖赛事———第四届金手指网络广告大赛上,Nokia3510广告勇夺“最佳品牌行销”银手指奖。  大赛评委、上海师范大学广告系和网络
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2607.html - 2003/11/12 1:09:14 - 市场营销
  3. 优派(ViewSonic)翻身仗

    优派(ViewSonic)——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲,他是如何做到的呢?  林中庸是一个很容易
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2419.html - 2003/9/8 - 经营战略
  4. 农夫果园BICC分析

    农夫果园即使可以看成是新产品,但它还是与其它果汁有很强的相互替代的关系。因此,它不可能真正意义上开创一个新的区隔市场。农夫果园要想成为果汁饮料中的主流品牌,取得
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2402.html - 2003/9/3 0:26:56 - 市场营销
  5. 从零到行业第三——BICC在康宝复合肥品牌的实践

    康宝复合肥从1998年开始上市,到2000年初就从0发展到了广东省排名第三,中南地区比较知名的复合肥品牌。更重要的是,它在两年来所投入的营销推广费用之还不足前两位品牌投
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2391.html - 2003/9/2 23:30:21 - 市场营销
  6. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  7. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
  8. KPI体系——想说爱你不容易

    现在很多企业都在导入关键绩效指标(KPIKeyPerformanceIndicator)体系,我们在为企业咨询过程中,也经常帮助企业建立KPI指标体系。我们看到,很多企业都知道KPI体系很好
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2283.html - 2003/7/14 - 企业管理
  9. 企业经营与CS战略

    在本世纪末,日美等发达国家又涌起一股新的企业经营思潮,即CS经营战略,CS为CustomerSatisfaction的缩写,意即“顾客满意”。一、主旨企业的整个经营活动要以顾客的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2198.html - 2003/7/4 - 市场营销
  10. 锁定卖群——CS营销运作“三大法宝”之三

    CS经营则是一种全新的顾客导向经营法,它强调要能先知道自己的顾客是谁?他们需要什么?然后开发出能满足这些顾客需要的实用功能,它能创造顾客想要购买的商品,并能提供让客
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2159.html - 2003/6/30 22:21:57 - 市场营销
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