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  1. 九江清源集团导入CIS的策划方案

    为适应市场竞争,促进集团发展,时值集团拳头新产品菊三七系列隆重上市和即将迎来集团成立10周年的大好时机,拟导入CIS,以全新的面貌姿态去参与市场竞争,树立良好的企业形
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2904.html - 2004/8/30 8:59:59 - 企划案例
  2. 川池集团股份有限公司CIS导入案例(下)

    第五部分 从CIS到EPIS  形象构建的新命题  企业以强大的形象力介入现代市场竞争是大势所趋。在中国,几千年的历史传统对人们的影响根深蒂固,领导这一特殊的群体必定有
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2777.html - 2004/3/22 9:10:34 - 企划案例
  3. 川池集团股份有限公司CIS导入案例(上)

    目 录背景CIS系统开发总体思路和基本方针(1)CIS系统开发总体思路和基本方针(2)企业理念开发(1)企业理念开发(2)企业理念开发(3)企业行为规范开发报告(1)企业行为规范
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2776.html - 2004/3/22 9:03:21 - 企划案例
  4. ADSL:精确制导 分众传播

    “斩首”——抓住要害,解决认知不足问题;“震慑”——分众整合传播,强化传播效果;“概念”——促进认知,通过表现吸引关注;“信息战”——以市场调研为制定策略的依据——
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2540.html - 2003/10/13 - 市场营销
  5. 皇马秀:七匹狼帮adidas打工

    皇马“旋风般来,旋风般去”,此时正乐呵呵地清点银两。而中国的众多商家也开始盘点在这场“不拿足球当真”的赛事中的收获。  以下是某杂志在为七匹狼唱赞歌时,关于皇
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2405.html - 2003/9/4 23:55:49 - 市场营销
  6. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  7. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
  8. 雅虎(Yahoo)帝国

    一、创意是关键像计算机时代的许多公司一样,雅虎开始于一个后来被证明是好的想法,这个想法先是变成了一个爱好,后来才变成了创业者全力以赴开拓的事业。1994年4月,大维·费勒
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2300.html - 2003/7/23 - 市场营销
  9. “足下”生风:Nike对阵Reebok

    快马加鞭,只争朝夕。当转业大战聚集在体育明星身上时,这里诉说的不啻是一个商场如战场的古老命题。  一个全新的行业——真正说来是一种现象——30年前在美国俄勒冈州
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2233.html - 2003/7/9 - 市场营销
  10. 东莞市国药药业连锁有限公司CIS工程项目企划书

    名称:东莞市国药药业连锁有限公司CIS工程项目企划书企划:罗耀辉撰稿:罗耀辉时间:2001年1月30日目录一、项目概述二、项目合作三、项目原则四、项目计划五、项
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2181.html - 2003/7/2 - 企划案例
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