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2005 05 15
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2011年3月33期
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成就有效执行力的CI战略--企业文化与人力资源的关系
我们知道,企业CI系统的三个构成部分是理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI),在此,我不想过多阐释一个企业CI识别本身层面的形成依据,一言以蔽之,出色的CI工程是出自
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3171.html
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2005/1/13 20:27:29 -
企划关注
2005,是床上用品行业“洗牌”的一年吗?
业内有一些朋友在谈到床上用品的发展趋势时,提到明年(2005年)将是床上用品行业“洗牌”的一年,这一点我不认同。 首先得谈到“洗牌”这一词,它在营销领域的使用较早
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3137.html
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2005/1/12 13:57:20 -
经营战略
2005年,空调企业斗什么?
盘点即将过去的2004年,空调企业是几家欢喜几家愁。 2004年是空调业洗牌叫得最厉害的一年。“非典”的影响、成本的上升,加上家电连锁企业的压制使得空调价格不升反降
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3118.html
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2005/1/10 23:34:39 -
企划关注
2005:平板电视,谁主沉浮?
前不久,索尼和东芝相继宣布退出等离子电视领域,全身心致力于SED及液晶电视的开发与推广,在等离子、液晶的较量中,后者又向胜利接近一步。 事实上,早在2004年上半年,
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3100.html
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2005/1/7 21:18:33 -
企业管理
揭秘:2004欧××中国市场招商实战全纪录
一家真正有实力的企业,一个真正有特色的品牌,在2004年以一种意想不到的方式,取得了令人瞩目的成功。 第一次犯错:不识庐山真面目 大多数打着法国、欧洲旗号的品
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3086.html
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2005/1/6 4:59:05 -
市场营销
岿然于危机的七大法则--2004年中国企业危机盘点
迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言,2004诚可谓“多事之秋”——面对风波,有的企业谨言慎行、步步为营,有的企业处变不惊、应对果敢;
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3073.html
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2005/1/5 23:49:03 -
企划关注
衡水老白干酒业公司2004年中秋促销活动纪实
近两年,中国的白酒企业步履维艰,60%的企业亏损,20%的企业勉强维持生计,只有5%的企业在保持稳定的增长.在一片叫哭声中,衡水老白干酒业公司异军突起,我们在坚持做好终端建
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3047.html
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2005/1/4 14:55:27 -
企划关注
柏兰全效防晒产品2001整合推广案例分析
柏兰是丝宝集团进军大众护肤品的一个年轻品牌,由丝宝的元老—丽花丝宝品牌的红色系列演变而来,品牌定位为“肌肤养护专家”。柏兰运做的初期,正值丝宝的舒蕾品牌红遍中国
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3001.html
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2004/11/25 -
企划案例
从20万到600万的销售传奇——真心瓜子“撬”开广东市场纪实
上篇:小试锋芒 2002年8月31日夜,在合肥开往广州的火车上,S经理正在与两位销售主任谈论着。 几个小时前,S经理才在火车站与两人第一次会面,而S经理8月29日刚办完进入安
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2929.html
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2004/9/16 -
市场营销
脑栓康复胶囊2004全案策划内幕
进入21世纪,中国本土医药正面临前所未有的困局,产品低水平重复,夸大宣传,盲目承诺,小报专刊满天飞,千篇一律的广告,动辄人海战术,医药营销进入缺乏创新的死胡同,今天的市
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2921.html
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2004/9/9 9:22:17 -
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