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  1. “矽感”MPC及“三通”产品大学生市场调查报告

    为了充分了解大学生市场对"MPC"及"三通"产品的需求状况，以及大学生对PC产品的偏好和购买特点，以确定公司产品的营销定位。2002年5月11日-17日，由我公司中国区域市场部在
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1701.html - 2003/6/5 20:32:20 - 市场营销

  2. 锁定学习者——启迪网定位e Learning

    “网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html - 2003/6/5 - 企划关注

  3. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术：正面攻击，泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术：闪转腾挪，借力打力。1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略

  4. 国内PC市场调查报告

    分析结果：1. 在五年内，国内将仅剩下不到五家PC企业，传统销售渠道将逐渐淡化，开始盛行直销模式。这也意味着现在进入PC业的家电企业将不得不退出该领域。国内PC企业可能出现大
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1685.html - 2002/5/30 - 市场营销

  5. 再读DELL战略

    我看DELL的黄金三原则　　　　　　DELL曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则”——摒弃库存、与客户结盟、坚持直销。的确，如果从表面来看直销和分销的区别，最容易想到的就是
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1581.html - 2002/5/29 - 经营战略

  6. Celemi通过无形资产评估确保战略利益

    编者注：MargaretaBarchan是Celemi公司的总裁兼CEO.在1997年，Barchan夫人被授予瑞典年度“商业女强人”的称号，而且Celemi被列入欧洲500强行列（欧洲5O0强指欧洲发展最快的企
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1615.html - 2002/5/29 - 经营战略
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