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笑傲江湖的营销策划10要点 95%的地产人都该掌握
某著名房地产企业老总说过一句话：一个项目要取得成功，50％在于地块选择，30％在于规划设计，20％在于销售执行，而前面的80％必须通过后面的20％来实现。事实上，这位老总的话
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/5436.html - 2018/3/18 17:58:23 - 企划案例
CDMA产品的代理销售渠道
　　联通公司建立分销渠道的目的为扩大联通CDMA的在整个电信市场的市场份额，并且将CDMA产品更好的介绍给广大潜在用户，保证市场占有率稳定的上升。　　我认为目前联通公司的
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3629.html - 2005/4/4 21:49:28 - 市场营销
关于“中国联通CDMA手机社会化”之大卖场、大连锁开拓篇
　　近一年多以来，在广州的CDMA手机（网络）的销售，几乎仅限于在联通自有营业厅、合作营业厅及大客户团队开展，销售面过窄，甚至在比较有名的手机大卖场、大连锁也看不到影踪，消
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3234.html - 2005/2/27 20:44:10 - 经营战略
成功领导95%在执行
王强一连几天都很晚回家，每天下班以后他都坐在办公室里思考。　　　作为企业的新任总裁，王强在上任后制定了一系列规划，有长期的，也有中、短期的。其中很大一部分当时被
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2944.html - 2004/9/27 14:15:29 - 企业管理
XX品牌便携CD市场介入活动策划案
一.策划背景：1．便携CD市场潜力巨大，每年保持20%的增长，行业品牌增多导致竞争加剧。2．消费者对于便携CD的性能了解只是肤浅，大多局限于品牌、价格、款式等等外在因素3．国
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2716.html - 2004/1/9 21:25:20 - 企划案例
ADSL：精确制导分众传播
“斩首”——抓住要害，解决认知不足问题；“震慑”——分众整合传播，强化传播效果；“概念”——促进认知，通过表现吸引关注；“信息战”——以市场调研为制定策略的依据——
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2540.html - 2003/10/13 - 市场营销
新时空，演绎新生活——联通CDMA厦门推广策略述评
策划背景2002年1月，中国联通CDMA通信网络正式放号。虽然CDMA拥有不少优势，但也面临不少营销障碍，主要表现在：1.扩大市场规模阻力不小。由于CDMA与GSM在应用上不兼容，换网
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2425.html - 2003/9/8 - 市场营销
LCD市场推广计划（含预算分析）
一、方案概述与市场分析1. 方案内容：1) 不打性能战、不打价格战，专打服务战，以服务树品牌，提出“五年保修、全国联保、上门服务”的口号进行市场运作！2) 初期树品牌，建渠道
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1684.html - 2002/5/30 - 市场营销
肯德基（KFC）在中国——“世界著名烹鸡“专家”经营案例
1998年，拥有肯德基、必胜客、TacoBell（墨西哥式食品）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。）从百事公司分离并
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1670.html - 2002/5/30 - 经营战略

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