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  1. KIRIN(日本)如何引领绿茶潮流

    编者注:作者为台湾某饮料处经理,文中的遣词用句及思维方式等与大陆有所不同,请读者注意辩读传统产业的创新  日本的饮料市场与台湾有所不同,在类别上销售第一名的是碳酸饮
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2051.html - 2003/6/19 - 经营战略
  2. 2003年京穗两城市手机用户彩屏手机购买行为调查

    彩屏手机对于中国的消费者来说已经不是一个陌生的名字了,从2001年4月爱立信推出中国市场上的第一款彩屏手机T68至今,彩屏手机已经快要在中国过两岁生日了。在这两年之内
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2056.html - 2003/6/19 - 市场营销
  3. 2003年医药行业改革方向

    第一,优势互补,联合兼并。做大做强的关键在于强,不在于大,光大是没有用的。在做大的过程中要做强,要变,变两个东西,一个是传统经营,必须用先进的管理改造原采传统的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2027.html - 2003/6/18 - 经营战略
  4. 2003年医药行业依旧百花齐放

    据统计,1992年全球药业市场价值1370亿美元,而到2002年中期,全球药业年销售额已达3750亿美元,整个市场以10%的平均年成长率成长,预计未来的增长速度仍将维持在15%左右的水
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2028.html - 2003/6/18 - 市场营销
  5. 从央视广告招标看医药企业2003年市场策略

    在2003年的央视招标会上,医药及保健品广告受国家有关法规的影响,自觉退出了第一板块,投入有所减少,但是仍然名列第二。    据《经济日报》报道,前不久落幕的中央电视
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1920.html - 2003/6/11 - 市场营销
  6. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注
  7. 锁定学习者——启迪网定位e Learning

    “网络、多媒体技术使学习的方式发生重大的变化。网络化的学习社区和新型的学习方式“eLearning”即将隆重登场。”这就是启迪网首席运营官张泽晖对于启迪网的诠释。张泽晖认
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1736.html - 2003/6/5 - 企划关注
  8. 如何以弱胜强——从Intuit的胜利看中小企业竞争战略

    以强胜弱可以采用相扑战术:正面攻击,泰山压顶。以弱胜强要采用柔道战术:闪转腾挪,借力打力。1989年,Intuit和微软直接碰撞。力量对比是:Intuit公司拥有50名雇员,年销售额190
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1585.html - 2003/5/28 20:47:52 - 经营战略
  9. 一绝二妙三畅想——“薇姿”(VICHY)的营销策略

    薇姿(VICHY)是世界最大的化妆品集团——法国欧莱雅公司旗下的著名品牌之一。自1998年7月进入中国市场以来,在短短的两年里,已在北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、杭州、
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1500.html - 2002/5/28 - 企划案例
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