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  1. 乐华空调60天渠道攻略

    成也渠道,败也渠道,这是总结乐华空调3年市场营销最贴切的一句话。虽然造成乐华空调渠道成功和失败的原因各不相同,但是,道理却是一样的。  让我们一起来回顾一下这个
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2349.html - 2003/8/28 22:02:34 - 市场营销
  2. 企业经营与CS战略

    在本世纪末,日美等发达国家又涌起一股新的企业经营思潮,即CS经营战略,CS为CustomerSatisfaction的缩写,意即“顾客满意”。一、主旨企业的整个经营活动要以顾客的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2198.html - 2003/7/4 - 市场营销
  3. 锁定卖群——CS营销运作“三大法宝”之三

    CS经营则是一种全新的顾客导向经营法,它强调要能先知道自己的顾客是谁?他们需要什么?然后开发出能满足这些顾客需要的实用功能,它能创造顾客想要购买的商品,并能提供让客
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2159.html - 2003/6/30 22:21:57 - 市场营销
  4. 整合卖相——CS营销运作“三大法宝”之二

    所谓整合卖相,就是企业把自己即将售卖的产品或服务,事先有预谋地进行重新设计与包装,达到有的放矢的“赢销”目的。它就像有情人临约会之前的乔装打扮,要讨人喜欢……
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2158.html - 2003/6/30 22:16:10 - 市场营销
  5. 重塑李宁(LI-NING)

    在遭遇成长的上限之后,李宁公司开始激活业已老化的品牌,使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺:它提供的决不仅仅是体育用品,而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html - 2003/6/23 - 市场营销
  6. 让60分走开:企业解决执行力问题的八个关键

    东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2049.html - 2003/6/19 - 经营战略
  7. 格兰仕营销:160人卖掉57个亿

    有别于营销队伍动辄数千甚至上万人的中国家电大佬们,格兰仕一个包括企划、调研、推广、销售及后勤人员在内的营销系统人数只占职工总数的2%,却实现人均销售3500万元的业
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1995.html - 2003/6/16 - 市场营销
  8. 引爆卖点——CS营销运作“三大法宝”之一

    中国目前市场已处于“战国春秋”时代。随着企业间的过度竞争,带来的直接后果是产品、质量、价格同质化趋势。这意味着,如今中国的消费者要从290种电冰箱中选择冰箱,
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1948.html - 2003/6/13 - 市场营销
  9. 快线切入网络整合——东方航空(600115)公司市场营销案例

    去年的民航重组挂牌多少给人留下了些许悬念和遗憾,由于这次重组中掺上了过多的人为因素,所以不得不让一些业内人士在民航企业“做大”与“做强”之间打上了一个问号。重
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1962.html - 2003/6/13 - 企划案例
  10. MOTO!作秀总是难免的——摩托罗拉手机市场营销案例

    在全球9.3亿手机用户中,有3亿人选择了诺基亚,据诺基亚公司的调查显示,超过80%的用户在替换手机时仍然选择诺基亚品牌。这样的事实是摩托罗拉公司不愿看到的。尤其在中国—
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1963.html - 2003/6/13 - 企划案例
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