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  1. OTC广告,真的好也不能说?

      如果说广告创意是“戴着枷锁起舞”,药品广告的创意毫无疑问戴的是“重枷”,而补肾药品广告创意的“枷锁”可以说是尤其的重,一些习惯了天马行空的舞者们在《药品管理法》
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3514.html - 2005/3/19 14:23:24 - 企划案例
  2. OTC降脂市场分析报告

    一、诱人的蛋糕    从全球医药市场来看,降血脂无疑是一个蕴含无限商机的“金矿”。  2002年全球最畅销的200种药品中,有8种是降血脂产品;全球销量排名第一第二的药品
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3350.html - 2005/3/4 17:49:10 - 市场营销
  3. 无关12.11的“美苏”争霸大戏?

    2004年12月11日,是中国加入WTO后承诺零售市场对外开放,取消地域限制、数量限制、股权限制的日子,中国家电连锁业似乎也面临着一场冬季风暴。上游的制造商、中游的渠道商
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3062.html - 2005/1/5 22:47:09 - 市场营销
  4. ADSL:精确制导 分众传播

    “斩首”——抓住要害,解决认知不足问题;“震慑”——分众整合传播,强化传播效果;“概念”——促进认知,通过表现吸引关注;“信息战”——以市场调研为制定策略的依据——
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2540.html - 2003/10/13 - 市场营销
  5. 如何进行OTC市场分析

    OTC营销经理要做的第一件事就是:市场分析。一些OTC经理不喜欢做市场分析,对市场分析的作用认识不够,一部分OTC经理认为我没做市场分析销售不是很好吗?对市场分析缺乏认识
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2470.html - 2003/9/22 - 市场营销
  6. OTC经理营销战术指导手册

    一、OTC区域市场规划区隔  (一)规划公司的区域市场  将目标市场依照地理条件加以分割为不同的区域市场。基于消费者需求大致相同为考虑范围,以行政区域、山川地理、商业
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2471.html - 2003/9/22 - 市场营销
  7. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  8. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
  9. 双鹤展翅飞 国企登陆OTC——双鹤药业OTC北京市场整合营销策划案例

    背景北京双鹤药业股份有限公司(简称双鹤药业)由北京制药厂控股上市,是北京西药行业的龙头老大。以前双鹤药业的产品主要是处方药,在医院公款消费,后来非处方药市场日益红
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2148.html - 2003/6/27 - 企划案例
  10. 重塑李宁(LI-NING)

    在遭遇成长的上限之后,李宁公司开始激活业已老化的品牌,使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺:它提供的决不仅仅是体育用品,而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html - 2003/6/23 - 市场营销
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