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  1. 成都三星堆景区2003年8—11月重庆市场推广思路

    成都三星堆景区2003年8—11月重庆市场推广思路(简案)林轶说明:一、单一的广告运动,不能支撑起成都三星堆景区这一具有丰富品牌文化内涵的景区产品,因此,必须进行整合推广,有
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2571.html - 2003/10/20 17:37:00 - 企划案例
  2. 11岁-12岁的孩童与品牌的关系

    易于接受品牌且没有特别的针对性  研究告诉人们,企业的品牌策略要从娃娃抓起  如果你向一个十岁以下的孩子讲品牌,他可能理都不会理你;如果你向一个十六七岁的孩子
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2532.html - 2003/10/10 - 市场营销
  3. ESPRIT济南专卖店开业形象策划案

    ESPRIT系国际知名品牌,ESPRIT济南专卖店是其特许专卖店。ESPRIT多年形成的卓越的服装设计制造水平,不断提升的品牌形象,以及完整的企业理念、行为规范和统一形象识别,将
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2536.html - 2003/10/10 - 企划案例
  4. “9·11”,让硬汉重新当家

    倒塌的世贸大厦摧毁了美国人目空一切的安全观,技术的强大已经无法提供美国人需要的安全感。整日处于惶恐之中的美国人开始把目光再次转向“男子气概”。从政界、到商界再
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2482.html - 2003/9/22 9:21:51 - 市场营销
  5. SMINT(舒敏特)实战华南市场——品牌策略篇

    一、品牌规划  在有限的资金投入前提下短期内全面提升SMINT的品牌形象显在不合时宜,也没有可能。在掌握了SMINT产品的核心消费群、重点消费群和潜在消费群后,如何在短时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2368.html - 2003/8/30 - 经营战略
  6. SMINT(舒敏特)实战华南市场——产品再定位篇

    SMINT(舒敏特)  SMINT(中文名:舒敏特)来自SPAIN西班牙原装进口的迷你薄荷糖,2001年正式进入中国华南市场。  SMINT产品由华南市场的总代理商、行销商广州市盈天有限公司
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2369.html - 2003/8/30 - 经营战略
  7. 重塑李宁(LI-NING)

    在遭遇成长的上限之后,李宁公司开始激活业已老化的品牌,使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺:它提供的决不仅仅是体育用品,而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2086.html - 2003/6/23 - 市场营销
  8. KIRIN(日本)如何引领绿茶潮流

    编者注:作者为台湾某饮料处经理,文中的遣词用句及思维方式等与大陆有所不同,请读者注意辩读传统产业的创新  日本的饮料市场与台湾有所不同,在类别上销售第一名的是碳酸饮
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2051.html - 2003/6/19 - 经营战略
  9. 快线切入网络整合——东方航空(600115)公司市场营销案例

    去年的民航重组挂牌多少给人留下了些许悬念和遗憾,由于这次重组中掺上了过多的人为因素,所以不得不让一些业内人士在民航企业“做大”与“做强”之间打上了一个问号。重
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1962.html - 2003/6/13 - 企划案例
  10. 塑料网络(PlasticNet)----驾驭920亿磅的庞然大物

    1994年,Stojka兄弟继承名为迅热(FastHeat)的家族塑料企业后,因为注意到互联网的兴起,又不堪中间商动辄30-50%的佣金抽成,便毅然决然将企业带上互联网,企图将这头920亿磅的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/1727.html - 2003/6/5 22:20:00 - 企划关注
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