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  1. 健力宝事件：谁惹的祸？

    　　在三水健力宝厂区，穿深蓝制服的保安胸前挂着“恢复生产协调领导小组”的胸牌在厂区内走来走去。与隔壁的“李宁”公司生产基地里机器轰鸣形成鲜明对比的是，健力宝厂区内
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3025.html - 2005/1/3 16:16:10 - 企划案例

  2. 白酒经销商新赢利模式

    白酒营销新时代的发展和白酒“终端为王”的思想把白酒经销商推到了风头浪尖上，一边是持高额进店费“飞扬跋扈”的终端，一边是挟强势品牌“高高在上”的厂家，白酒经销商如
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3020.html - 2005/1/3 15:30:40 - 经营战略

  3. 家电代理商的七种出路

    上游家电制造厂商竞争的加剧，导致家电利润越摊载薄，各个家电厂商都在不遗余力的减少销售的中间流通环节，推行渠道的扁平化运动，期望能够通过减少流通费用来提高企业的利
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3018.html - 2005/1/3 15:22:03 - 市场营销

  4. 浙江吉利美人豹成都上市新闻发布会

    “美人豹4S店”开业庆典活动方案目录</P><P>一、 项目说明二、 开业时间三、 开业地点四、 活动主题五、 活动策略六、 活动架构七、 架构说明八、 人力组织九、 物品计
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3013.html - 2004/12/22 12:09:22 - 经营战略

  5. 渠道促销与终端促销需要注意什么问题？

    促销，因销售环节的不同而分为两大类：渠道促销和终端促销。渠道促销由于与销售政策、价格体系等企业机密有关联，为避免竞争对手洞知及攻击堵截，具体的实施方案都比较保密。终
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3012.html - 2004/12/19 16:07:37 - 市场营销

  6. KA管理模式示例及点评

    　　随着商业的发展，大型零售客户（包括国际国内大型连锁零售客户）在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大，以至于任何一个从事本行业的制造商都不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3006.html - 2004/11/25 0:23:21 - 企业管理

  7. 中国保健饮品营销策略十大批判

    　　进入21世纪，翻开中国保健饮品的史卷，它留给我们的不仅仅是经过广告大战、疗效大战、服务大战之后千疮百孔、愈来愈冷清的市场，更多的是困惑，是疑虑，是思考：保健饮品市场
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3002.html - 2004/11/25 0:11:21 - 市场营销

  8. 李时珍代言，背景营销重塑金身——健民关节风痛丸上市营销策划纪实

    　不容乐观的市场　　2003年3月，当我们与中国知名医药企业武汉健民药业集团一起深入了解关节炎市场时，久经沙场的我们仍不禁为这个市场的规模吓了一跳：　　关节炎是最常
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2999.html - 2004/11/25 0:01:18 - 企划案例

  9. 柏兰全效防晒产品2001整合推广案例分析

    　　柏兰是丝宝集团进军大众护肤品的一个年轻品牌，由丝宝的元老—丽花丝宝品牌的红色系列演变而来，品牌定位为“肌肤养护专家”。柏兰运做的初期，正值丝宝的舒蕾品牌红遍中国
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3001.html - 2004/11/25 - 企划案例

  10. 策略性“渠道冲突”——樱花卫厨上海市场的强势营销

    　　渠道冲突是每个企业都希望能极力避免但又不得不面对的现实，因为渠道冲突一旦失控，会造成渠道间互相串货、价格一降再降，最后经销商无利可图而纷纷要求厂家调低供应价格或
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2998.html - 2004/11/24 23:58:32 - 市场营销
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