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  1. 非典效应为危机管理提供有益启示

    典疫情突如其来,对正常的经济社会生活秩序带来巨大威胁。“非常时期”行政体制表现出来的异常果断,有力地遏制了疫情的高位运行,呈现出令行禁止、高效率的“非典效应”,为
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1691.html - 2003/6/3 9:41:40 - 企业管理
  2. 柯达直面三大挑战

    10月31日,柯达全球主席、首席执行官邓凯达访华。距其上次访华仅4个月。  起飞前,美国柯达公司的坏消息不断传来:再次宣布裁员4000人,从而使柯达今年的裁员总数上升为7500
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1654.html - 2003/5/29 21:22:42 - 经营战略
  3. 中国移动“动感地带”品牌市场分析案例

    今年3月,中国移动强档推出号称与“全球通”和“神州行”并列的第三大品牌“动感地带”,并斥巨资邀请周杰伦作为其形象代言人,在全国范围内进行了立体式媒体轰炸。一时间
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1510.html - 2003/5/27 23:09:35 - 企划案例
  4. 麦当劳:用方便创造财富

      案例:  最近,北京的麦当劳食品有限公司推出一项新举措,在所属57家麦当劳餐厅内代售公交月票。麦当劳在对北京发售月票网点的调查后知晓,北京有600多万人使用月票乘公
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1634.html - 2002/5/30 - 经营战略
  5. 末日管理 旭日计划——无锡小天鹅股份有限公司

    1989年,小天鹅还是家濒临倒闭的小厂,亏损197万元。在政府的多方支持和关心下,公司果断提出“企业的一线在市场”,依靠全厂广大职工的力量,内抓管理、外拓市场。同时,下定决心
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1639.html - 2002/5/30 - 企业管理
  6. 格力集团:坚持专业化经营

    在中国的家电产业里,格力集团是一个很有特色的企业。其一,该公司从其成立之日起,就将空调作为主要经营业务,而且限于做家用空调,不生产中央空调、汽车空调等。其二,该公司进
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1640.html - 2002/5/30 - 经营战略
  7. 围攻宝洁

    教师爷的困境  宝洁一向被中国日化企业看作是教师爷。  不用说规模上的优势,宝洁公司2000年全球销售额为390亿美元,同年度中国日化行业销售额最大的纳爱斯公司的销售额
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/1645.html - 2002/5/30 - 市场营销
  8. 长虹背投攻略:中国家电的国际化变法

    一、案例背景  现下的中国家电。  因为及早的市场开放,中国家电是目前中国最具竞争力的产业之一。截止目前,中国已经成为世界最大家电产品的生产基地,这格局正在形成。
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1647.html - 2002/5/30 - 经营战略
  9. 国美,称“王”,还是称“霸”?

    国美扩张的隐忧  商业资本抬头?  2000年的夏天,北京国美电器公司率先举起反对彩电限价的大旗,令彩电峰会含辛茹苦垒起来的限价同盟顷刻轰然倒塌。  今年4月,同样的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1651.html - 2002/5/30 - 经营战略
  10. 规模扩张不是拿来主义——青岛啤酒规模扩张成功之路浅析

    青岛啤酒创建于1903年,是我国历史最悠久的啤酒品牌之一,以其高贵的品质近百年来享誉海内外,经久不衰,是国人引以为自豪的世界名牌,为中国民族啤酒工业的发展做出了不可磨
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1652.html - 2002/5/30 - 经营战略
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