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  1. 思科公司兼并之道

    《华尔街日报》——许多公司的合并都失败了,而思科系统公司(CiscoSystemsInc.,CSCO)的大多数兼并却很成功,由此可看出世界上的二流公司是怎样走快速合并道路的。我们来看
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2306.html - 2003/7/23 - 经营战略
  2. 双汇春都:两种管理两种结果

    我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观:双汇集团去年实现利税5.02亿元,比上年增长69.5%,步入快速发展轨道;春都集团去年亏损698
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/2307.html - 2003/7/23 - 企业管理
  3. 长虹“精显王”背投彩电营销成功之道

    2003年初,中国营销界精心评选出2002年度十大营销金奖案例,长虹“精显王”背投彩电营销案例霍然在内,且位居前列;这是近年来处于低谷期的长虹罕有的成功营销案例,这次营销
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2297.html - 2003/7/20 - 市场营销
  4. 变频共振——除垢技术新革命

    济南市南艺创节能设备有限公司是济南高新技术企业,公司积极与山东大学及各大院校建立了广泛的合作关系,引进了美国新技术“变频共振”除垢原理,研制开发了新一代除垢,除垢新
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2295.html - 2003/7/19 12:31:12 - 市场营销
  5. 冰淇淋热战“比硬斗狠”——中国冰淇淋市场竞争案例

    多年来中国冰淇淋市场的状况可以用四句话概括:价格血拼肉搏上阵;品牌造势声声逼人,口味更新变换多端;资本巨舰破浪向前。在伊利、和路雪、雀巢等乳业巨头加快构筑全国市
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2293.html - 2003/7/19 0:57:18 - 企划案例
  6. 酷儿何以胜出——可口可乐酷儿的竞争分析

    行业背景国内饮料业从20年前可口可乐踏进中国以来,已经经历了碳酸饮料-瓶装水-茶饮料三个阶段,2002年的数据证明,我国饮料市场已经进入了第四个阶段-果汁饮料阶段。
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2289.html - 2003/7/19 0:48:41 - 市场营销
  7. 三得利啤酒营销案例

    1996年8月,三得利啤酒在上海正式上市。在以后的几年中,三得利啤酒的产销量一直攀升。到目前为止,三得利啤酒在上海地区的市场占有率达到46%。据AC尼尔森于2000年7月对上
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/2287.html - 2003/7/19 0:44:09 - 企划案例
  8. 反向之争——上海大众、上海通用竞争策略分析

    近日,上海大众宣布帕萨特2.0升车型即日起全面推向市场。自此,国产中高档轿车老大帕萨特也正式加入2.0升国产车型的竞争。此次向市场推出的帕萨特2.0升,手动挡全国指导价
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2292.html - 2003/7/19 - 经营战略
  9. 绿茵阁的成功经营策略

    一、背景资料  在中国,绝大多数消费者把吃西餐当作是一件奢侈的事。柔和的灯光、典雅的装潢、精致的餐具、彬彬有礼的侍应生在很多人看来是一种遥不可及的贵族消费的体现,
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/2279.html - 2003/7/14 - 经营战略
  10. 抗病毒药物的现状与研究进展

    病毒感染,特别是近来非典的肆虐,已成为现代社会人们关注的一个沉重话题。有数据显示,约有60%的流行性传染病是由病毒感染引起的。抗病毒药物的研究与开发,自然成了医药界投资
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/2282.html - 2003/7/14 - 市场营销
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