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格力集团：坚持专业化经营
在中国的家电产业里，格力集团是一个很有特色的企业。其一，该公司从其成立之日起，就将空调作为主要经营业务，而且限于做家用空调，不生产中央空调、汽车空调等。其二，该公司进
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1640.html - 2002/5/30 - 经营战略
如何经营狗不理
狗不理包子作为天津的"三绝"之一，是具有１４０多年历史的老字号企业，品牌驰名中外，屡获国内外殊荣，并且近年来发展成为在国内外拥有40家直营和特许连锁店及食品工厂的天津狗
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1648.html - 2002/5/30 - 经营战略
一流品牌为何赚不到一流利润？——走进王府饭店揭开酒店经营之谜
改革开放二十年来，是谁最先按现代企业制度进行变革？是谁最早引入国外经营理念来经营企业？是谁曾代表着国内企业管理最高水平？这就是我国的酒店业。　　然而，目前全国7000家
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/1650.html - 2002/5/30 - 企划案例
老店新招全聚德——北京前门全聚德烤鸭店经营案例
北京前门全聚德烤鸭店是中国北京全聚德烤鸭集团的起源店（老店），创建于１８６４年，以经营传统挂炉烤鸭蜚声海内外，是京城著名的老字号。１９９３年，全聚德成立股份公司，前门店进入股份
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1658.html - 2002/5/30 - 经营战略
世界“蚝油王”－－李锦记的经营策略
广东新会七堡镇，坐拥600亩土地的酱料城在新春佳节盐油酱醋的十里飘香中突然扩张———1999年在这里建成投产的酱料城边上，李锦记集团马年迅速“跑马圈地”500亩，准备再建一座
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1662.html - 2002/5/30 - 经营战略
GE的集团化经营战略
集团化经营有两层含义，一是指集团有很多“拳头”产业，它们各自的经营性质不同，主次也基本不分，但都是在同一旗号之下；二是指集团有一个主导产业和几个相关的辅助产业，为了进
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1664.html - 2002/5/30 - 经营战略
将70%的红利分给员工——慧聪资讯有限公司经营案例
慧聪是一家商情服务公司，商情服务是它的主业，虽然目前不是上市公司（正在准备上市），也很少作广告，但是，如果你问中国的IT业、汽车业、家电业、广电设备等许多行业中经常需要资
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/1667.html - 2002/5/30 - 企业管理
虚拟经营：四两拨千斤——“背背佳”虚拟经营案例
虚拟经营是指在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化——通
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1668.html - 2002/5/30 - 经营战略
肯德基（KFC）在中国——“世界著名烹鸡“专家”经营案例
1998年，拥有肯德基、必胜客、TacoBell（墨西哥式食品）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。）从百事公司分离并
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1670.html - 2002/5/30 - 经营战略
千万猪头都是一张脸——金三元扒猪脸“五连一锁”经营案例
在中国餐饮界，有一位名叫沈青的传奇人物，退休前是科技工作者，退休后开始在猪头上作文章，发明了中国首例专利菜肴——“扒猪脸”。这道菜使用现代化的加工设备，对猪头进行标
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/1671.html - 2002/5/30 - 经营战略

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