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  1. 采乐洗发水的市场营销策略

    采乐能在洗发水领域突围,实际上是非常典型的一个差异化案例,集中体现在产品的功效定位、渠道、终端和广告,都非常值得探讨,有一点是可以肯定的,这一切的基础都是建立在对消
    https://www.cnqihua.com/html/xzpd/dzsj/4877.html - 2012/12/10 11:11:41 - 电子书籍
  2. 果维康:从0到亿的非竞争营销密码

    弱势方发起的营销战有四重境界:1、与对手正面开战,试图以勇气与气势,以突击与灵活取胜;2、与强敌展开局部战争,在对方的局部弱势中取得相对优势;3、不与竞争者竞争,开辟新
    https://www.cnqihua.com/html/xzpd/dzsj/4874.html - 2012/12/10 8:54:18 - 电子书籍
  3. 加多宝完胜凉茶渠道战 市场份额为王老吉8倍

    前三季度全国饮料销售数据公布 持续近一年的“凉茶之争”暂见分晓。 12月8日,国家统计局中国行业企业信息发布中心公布“2012年我国饮料行业1~3季度运
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhzh/4872.html - 2012/12/10 8:45:19 - 企划综合
  4. 医药企业连锁战略合作模式浅析

    医药市场,随着消费者健康意识的提升、自我药疗意识的提升、消费能力的提高,国家产业扶持政策投入,整体市场体量屡攀新高,价值链各环节在产业整体红利环境下,一片利好,  
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4830.html - 2012/12/6 8:48:07 - 经营战略
  5. 《网格化1+8专业管理》摘录之(三):市场分类管理

    《网格化1+8专业管理》是一种数字化管理模式,从宏观到微观、深入微观的一种管理转变,使处方药单品一年底价增加几千万上亿,使OTC产品每年从几千万到一个多亿再到4个亿再到
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4785.html - 2012/12/3 9:12:50 - 经营战略
  6. 苏宁董事长张近东:天命之战

    将踏入知天命之年,张近东要将苏宁再造为线上线下两栖动物。价格战不过是序曲,他在这场零售业态大变局中胜算几何 【《中国企业家》】双鱼座男人张近东与双子座男人刘强东
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/4773.html - 2012/12/1 9:32:12 - 企划案例
  7. 进口产品的销售春天是否到来

    我们欣喜地看到越来越多的进口产品、合资产品也在招商,这是时代的进步,也是销售能力、销售网络的有效补充和产品价值、市场价值的有效发挥。但很多产品销售始终让人感觉不
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4754.html - 2012/11/30 8:42:07 - 经营战略
  8. 战略新品七大创新之颠覆性创新

    志起未来观点:所谓颠覆性创新,即企业以全新的产品或服务进入全新的业务领域,或对市场原有结构进行颠覆,从而重新界定产品属性,创造全新的市场价值。颠覆性创新堪称埋葬市场
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/4739.html - 2012/11/29 8:49:52 - 经营战略
  9. 央视招标驱动品牌价值竞争

    经济增长速度正在放缓。2012年上半年,中国GDP仅增长7.8%。国家统计局财务司司长张仲梁认为,中国经济正处在一个重要的转折期,将进入中速增长的“常态”。这意味
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhzh/4735.html - 2012/11/28 9:37:33 - 企划综合
  10. 《网格化1+8专业管理》摘录之(二):人员管理

    《网格化1+8专业管理》是一种数字化管理模式,从宏观到微观、深入微观的一种管理转变,使处方药单品一年底价增加几千万上亿,使OTC产品每年从几千万到一个多亿再到4个亿再到
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/4733.html - 2012/11/28 9:31:14 - 企业管理
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