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  1. 2005年烟草工作报告解读

    原本以为今年的烟草工作会与往年一样，会在北京召开，没想到却整体“移师”到了春城昆明。昆明的冬天其实并没有想象中的那样温暖，阳光也不是很灿烂，但2005年的
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3220.html - 2005/2/27 16:42:26 - 市场营销

  2. 2005春晚，谁是最大赢家？

    前言：本文从市场营销的角度，全面剖析2005年春节联欢晚会，对于参与赞助的企业、企业的广告形式进行全方位点评。　　随着中国进入商战时代，2005年春节晚会也和“天下无贼
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3218.html - 2005/2/27 16:36:03 - 企划关注

  3. 透过奥旭“361°服务”看中国家电服务升级

    　　引子：奥旭启动“361°服务”战略　　10年前，即1995年，海尔提出了“五星级服务”战略，获得了极大成功，然而，近两年，家电业给人的感觉更多的是价格战和概念战，而很少听见服
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3217.html - 2005/2/27 16:30:33 - 市场营销

  4. 可口可乐101系统危机

    　　为什么首先看到是百事？　　在可口可乐和百事可乐竞争最为激烈的珠三角许多城市，特别是工厂比较多的乡镇地区，随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市，你都会看到一
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3199.html - 2005/2/25 1:38:37 - 经营战略

  5. 2005营销：本土与跨国的真正对决

    在多变的2004年之后，即将来到的2005年依然会充满着变数，本土企业已经越来越成熟，但同时跨国企业也逐渐熟悉了在中国的营销之道，一场本土先锋企业与跨国公司对决的恶仗已
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3188.html - 2005/1/15 22:19:06 - 企划关注

  6. 2005，医药保健品如何营销突围？

    　　引言：　　绝大多数医药保健品企业都在2004年感觉到了一丝寒意，市场仍然繁荣，但不赚钱却开始成为摆在企业决策者面前的新难题。2004年的市场，没有当年补钙产品那样一呼天
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3181.html - 2005/1/15 21:37:09 - 经营战略

  7. 2005，是床上用品行业“洗牌”的一年吗？

    业内有一些朋友在谈到床上用品的发展趋势时，提到明年（2005年）将是床上用品行业“洗牌”的一年，这一点我不认同。　　首先得谈到“洗牌”这一词，它在营销领域的使用较早
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3137.html - 2005/1/12 13:57:20 - 经营战略

  8. 2005年，空调企业斗什么？

    盘点即将过去的2004年，空调企业是几家欢喜几家愁。　　2004年是空调业洗牌叫得最厉害的一年。“非典”的影响、成本的上升，加上家电连锁企业的压制使得空调价格不升反降
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhgz/3118.html - 2005/1/10 23:34:39 - 企划关注

  9. 2005：平板电视，谁主沉浮？

    　前不久，索尼和东芝相继宣布退出等离子电视领域，全身心致力于SED及液晶电视的开发与推广，在等离子、液晶的较量中，后者又向胜利接近一步。　　事实上，早在2004年上半年，
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3100.html - 2005/1/7 21:18:33 - 企业管理

  10. 10岁卖花童给营销总监上一堂营销课

    一个10岁不到的小男孩儿，将玫瑰花卖给三个大男人。而这三个大男人现场更没有送花的对象。也就是说在他们没有这种消费需求的前提下，却不知不觉地成为了卖花男孩成功的营
    https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qhal/3096.html - 2005/1/7 20:59:46 - 企划案例
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