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2005 05 15
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中国营销20年:猛药催熟的青春期(下)
8、知识营销,格兰仕创造生活新方式 情景再现: 用格兰仕公司董事长兼总经理梁庆德的话来说,别人是在用轰炸式的广告来强占市场,而格兰仕则是在用知识和文化来培育
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3183.html
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2005/1/15 21:53:00 -
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中国营销20年:猛药催熟的青春期(上)
在2005年即将到来的时候,讨论中国营销20年或25年的话题,并没有本质的区别:说25年,是从1979年改革开放开始;说20年,则是略去市场经济酝酿和萌发的头几年,将目光直接
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3182.html
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2005/1/15 21:43:22 -
市场营销
2005,医药保健品如何营销突围?
引言: 绝大多数医药保健品企业都在2004年感觉到了一丝寒意,市场仍然繁荣,但不赚钱却开始成为摆在企业决策者面前的新难题。2004年的市场,没有当年补钙产品那样一呼天
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3181.html
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2005/1/15 21:37:09 -
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2004年市场营销八大困惑
市场经济发展到今天,在业内人看来,已经具备了相当成熟的机制和良好的市场秩序,国内市场的经典案例屡次震惊世界,哈佛大学的教材上已经有了越来越多国内企业的名字。但是
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/scyx/3175.html
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2005/1/13 20:36:45 -
市场营销
2005,是床上用品行业“洗牌”的一年吗?
业内有一些朋友在谈到床上用品的发展趋势时,提到明年(2005年)将是床上用品行业“洗牌”的一年,这一点我不认同。 首先得谈到“洗牌”这一词,它在营销领域的使用较早
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/jyzl/3137.html
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2005/1/12 13:57:20 -
经营战略
2005年,空调企业斗什么?
盘点即将过去的2004年,空调企业是几家欢喜几家愁。 2004年是空调业洗牌叫得最厉害的一年。“非典”的影响、成本的上升,加上家电连锁企业的压制使得空调价格不升反降
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2005/1/10 23:34:39 -
企划关注
2005:平板电视,谁主沉浮?
前不久,索尼和东芝相继宣布退出等离子电视领域,全身心致力于SED及液晶电视的开发与推广,在等离子、液晶的较量中,后者又向胜利接近一步。 事实上,早在2004年上半年,
https://www.cnqihua.com/html/wzpd/qygl/3100.html
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2005/1/7 21:18:33 -
企业管理
揭秘:2004欧××中国市场招商实战全纪录
一家真正有实力的企业,一个真正有特色的品牌,在2004年以一种意想不到的方式,取得了令人瞩目的成功。 第一次犯错:不识庐山真面目 大多数打着法国、欧洲旗号的品
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2005/1/6 4:59:05 -
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岿然于危机的七大法则--2004年中国企业危机盘点
迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言,2004诚可谓“多事之秋”——面对风波,有的企业谨言慎行、步步为营,有的企业处变不惊、应对果敢;
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2005/1/5 23:49:03 -
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无关12.11的“美苏”争霸大戏?
2004年12月11日,是中国加入WTO后承诺零售市场对外开放,取消地域限制、数量限制、股权限制的日子,中国家电连锁业似乎也面临着一场冬季风暴。上游的制造商、中游的渠道商
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2005/1/5 22:47:09 -
市场营销
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