获胜是个刚性的东西，来不得半点马虎和虚假，也没有退而求其次的可能，更没有讨价还价通融的余地。没有获胜，没有夺魁，没有成为第一，就意味着资源损耗和浪费，意味着投入与产出的比例失衡，就将面临降级、下课、收编、被市场淘汰出局之厄运。只有胜利者，才能拥有优先生存权与发展权，才能获得继续战斗的资格，并分割更多的市场蛋糕，赢得更多的赞誉和褒奖。无论对球队，还是企业，“获胜第一！”不仅是它们恪守的竞争信条和战斗口号，也是它们赖以生存的根本法则和行动基准。 

　　足球场上风云多变、险情迭出，充满无数的悬念与变数、冒险与挑战。强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过的事了。有时候，一支看起来夺冠呼声很高的强势球队，却在一连串的失误中节节败退，尚未挺进决赛，就被无情地踢出球场，铩羽而归。很显然，它是败在了自己手上，是自己把自己的冠军梦给击碎了，致使胜利离它越来越远。恰如某些实力强大的企业，原本在竞争中胜出的机会很大，却由于一个又一个急火攻心的错误决策，或不顾结果一意孤行的莽撞之举，最终使优势尽失、强势易手，陷入到危险的泥淖中，不得不与胜利饮痛道别。 

　　有时候，一支不太起眼，甚至被人忽略的球队，突然在赛场上表现得异乎寻常——球员们个个敢打敢拼，越战越勇，犹如一群急红了眼的猛兽，不顾一切地向前冲。他们不怕强烈的身体对抗，不怕流汗、流血和伤痛，摆出一副“不达目的，决不罢休”的架势，与实力数倍于他们的对手展开短兵相接的贴身肉搏战，以不屈不挠的坚韧意志，顽强拼战到最后一秒。用他们自己的话来说就是：“为了获胜，赴汤蹈火也在所不辞”…… 

　　经过一番苦苦角逐，或许他们能逆转局势，力克强敌，“过五关、斩六将”，一路杀进决赛圈，赢得令人羡慕的成绩；或许他们在向目标推进的过程中，仍被对手无情地击败，不得不痛心地离开赛场。但不管怎样，人们都会记住他们的名字，会为他们大无畏的拼搏精神而喝彩，也会为他们坚忍不拔的意志而折服。 

　　此外，“得势不得分”的尴尬，也常出现在足球比赛中：甲队以排山倒海的气势全线压境，在乙队门前一阵狂轰烂炸，大有迅速将乙队清剿出局之势，然而，七、八脚抽射不是把球打在门柱上，就是球从门梁飞出，结果，甲队忙活了半天就是一球没进。乙队虽处劣势，被对手打得几乎无招架之力，但他们依然顽强地坚守在自家球门前，并且一旦瞄准有利机会决不轻易放过。令人惊叹的是，仅仅一次远射，他们便洞穿甲队球门，并将这一成绩维持到终场哨声吹响，以至于胜利之果被乙队摘走，气焰嚣张的甲队则颜面尽失。 

　　这好比商战中的“赔本赚吆喝”——某些企业风风光光、炫目抢眼的背后却是颗粒无收的凄惨和哀鸣；另一些企业不事张扬，逮住机会果敢出击，强调行动与结果高度统一，以至于收获丰盛。显然，前者赚到了眼球，却没挣得利润；后者则将“获胜第一”演绎得精妙绝伦，拥有了赢的力量。 

　　竞争就是这么残酷无情，胜者和冠军只有一个。无论你前期付出了多少努力，耗费了多少气力，支出了多少成本，也无论你曾经多么辉煌耀目、战功多么卓著，没有胜出一切都将全部归零。就此而言，企业商战与足球比赛并无二致。在激烈残酷的市场竞争中，每天都在上演龙虎斗，每天都在进行汰弱留强的淘汰赛，每天都有决定胜败的苦苦角逐，每天都有新的强者涌现，每天又都是埋藏弱者的一天…… 

　　倘若哪个企业将自己的脑袋按在别人的屁股上，亦步亦趋，不敢拼搏、不敢奋争、不敢颠覆强者，它就只能捡拾别人的残渣剩汁，苟延残喘地活着。更糟的是，即便这种状况也难以维持多久，在任何一场腥风血雨的市场大战中，懦弱的企业都将成为第一个被市场抛弃或绞杀的对象！相反，一个不惧怕强敌，敢于虎口夺食，并有强烈的获胜意识和凌云壮志的企业，哪怕目前只是个名不见经传的小字辈，也会通过市场洗礼与艰苦的磨砺，冲破宿命的桎梏，快速成长为令人称颂的业界翘楚，并争得属于自己的更大一片天空。正如比尔·盖茨所言：“敢打敢拼才能获胜！” 

　　倘若哪个企业成天躺在功劳簿上，沾沾自喜于自己的优势，不断回望自己以往的成绩，对周遭的危机视而不见，不思进取和突破，试图过安逸享乐的快活日子，等待它的只有两种命运：不是被对手从市场宝座上拉下来，并取而代之；就是被“猱”和“杀人蝙”一样极富野心的企业悄悄潜入其身掏空了脑浆、吸干了血而命丧黄泉。反之，一个眼睛盯着最高目标，总在奋发向上，不断挑战自我和超越自我，有着坚韧意志和旺盛斗志的企业，无论市场环境恶化到何种程度，总能保持无可比拟的竞争优势和卓越气质，并雄踞市场排行榜之首，从而享尽获胜者的奖赏与馈赠——拥有市场绝对的控制权和定价权，饱受客户信赖与支持，从而切割到最大的一块市场蛋糕。 

　　实际上，导致获胜的要素有很多，除了敢打敢拼的战斗精神、坚忍不拔的顽强意志、奋发向上的进取精神，以及对失误的严加管控和战术、技法上的准确到位之外，团队协作也是一个必不可少的重要因素。有道是：“十一个配合默契的平庸球员，足以战胜十一个各自为政、互不协调的明星球员。”足球是一项集体运动，是十一个人的战争，任何个体，哪怕是再优秀的个体都无法主导比赛的最终结果。足球的力量永远来自场上所有队员团结协作形成的向上合力。每个队员只有抱持“为团队荣誉而战”的信念，齐心协力，共达目标，发挥以一当十，以十当百的威力，才能战胜对手，荣捧金杯。 

　　反观企业又何尝不是如此？单枪匹马和孤军奋战对如今复杂多变、风险系数日增的市场竞争越来越不适用，更无法引导企业走向胜利。正如微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默所言：“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞”。毫无疑问，力量来自团结与协作！力量来自相互支撑与奉献！只有将企业中每个个体的优势转化为企业整体的竞争优势，将单个人的力量凝聚为一股强大且威力无比的集体势能，每个成员通力合作、协同作战，并以团队获胜为最高目标，才能使企业在竞争中处于不败之地，并获得更多的成长契机，从而飞得更高、更远。 

　　其实，无论球队也好，企业也罢，获胜始终是它们孜孜以求的目标，“获胜第一！”的思想既反映了它们的一种生存态度和文化特质，又是它们取得长期竞争优势及卓越气质的根本保证。相信，以足球的思维思考企业的问题，以企业竞争的视角观看足球比赛，一定会让我们对获胜有一种更新的体悟和认识。 

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